Psikolog, Baltaş Grubu Kurucusu
Hayat, her yaşta ve her rolde kendimizi yeniden inşa ettiğimiz bir yolculuk. 20’li yaşların başında "tamamlandık" hissine kapılsak da, üstlendiğimiz sorumluluklarla —bir eş, bir ebeveyn, bir çalışan ya da bir yönetici olarak— gerçek benliğimizi aslında zamanla şekillendiririz. Acar Baltaş, bu konuşmasında anlam arayışının hayat boyu süren bir inşa süreci olduğunu vurgulayarak, katılımcıları içsel bir hesaplaşmaya ve derin bir farkındalığa davet ediyor.
Anlamlı bir hayatın, üretkenlik, derin ilişkiler ve kendini aşan bir amaca hizmet etmekle mümkün olduğunu savunan Baltaş; mutluluğu yüzeysel bir kavramın ötesinde, yaşama kattığımız değerle tanımlıyor. Konuşma, hem özel yaşamda hem de iş hayatında bireyin kendini yeniden değerlendirmesi, içsel motivasyonunu keşfetmesi ve hayata daha derinlikli bir perspektiften yaklaşabilmesi için ilham verici bir yol haritası sunuyor. Hayatın hakkını vermek isteyenler için güçlü bir çağrı niteliği taşıyor.
Normların Değiştiği Dünyada Hayata ve Ofise Dönmek
Pandemiyle birlikte, insanlık tarihindeki en büyük ikinci toplumsal dönüşüm sürecine tanıklık ettik. Tıpkı motorlu taşıtlar ve raylı sistemlerin 20. yüzyıl başında hayatı dönüştürdüğü gibi, uzaktan çalışma kültürü ve dijitalleşme de bugün iş yapış biçimlerini, kariyer planlamalarını ve bireysel tercihlerimizi yeniden şekillendiriyor. Çalışanların fiziksel olarak ofiste bulunmadığı bu yeni düzende, işveren-çalışan ilişkisinin dinamikleri değişiyor; yöneticilerin performansı uzaktan izleme ve ölçme becerileri kritik hale geliyor.
Bu konuşmada, değişen normlara ayak uydurmanın ötesine geçerek; hibrit ve uzaktan çalışma kültürünü nasıl verimli ve sürdürülebilir hale getirebileceğimiz ele alınıyor. Çalışanlar için iç disiplin ve esnekliğe uyum, yöneticiler içinse şeffaf performans ölçümleme ve dijital liderlik becerileri ön plana çıkıyor. Katılımcılar, yeni dönemin çalışma ve yönetim anlayışlarına dair somut adımlar, uygulama ipuçları ve stratejik bakış açılarıyla donatılıyor. Bu başlık, hem bireysel hem kurumsal düzeyde geleceğe uyumlu bir iş yaşamı tasarlamak isteyenler için yol gösterici bir içerik sunuyor.
"En Uç Noktayı" Keşfedenlerden Liderlik ve Hayat Dersleri
1910 yılında Güney Kutbu’na yapılan iki ayrı keşif yolculuğu, liderlik anlayışını değerlendirmek için tarihteki en çarpıcı örneklerden birini sunar. Robert Scott ve Roald Amundsen’in aynı hedefe, aynı dönemde, kendi seçtikleri ekip ve yöntemlerle yola çıkmaları; aldıkları kararların, liderlik yaklaşımlarının ve hazırlık süreçlerinin sonuçlarını net biçimde ortaya koyar. Scott'ın yetersiz planlaması ve hatalı tercihleri, ekibiyle birlikte felakete yol açarken; Amundsen'in titizlikle hazırladığı yolculuğu, hedefe ulaşmanın ve sağ salim geri dönmenin örnek hikâyesi olur.
Bu konuşmada, tarihsel bir keşif öyküsü üzerinden stratejik liderliğin ne anlama geldiği, belirsizlik ve zorluklar karşısında nasıl kararlar alınması gerektiği günümüz iş dünyasına uyarlanarak ele alınıyor. Katılımcılar, ekip seçimi, kriz yönetimi, planlama disiplini ve liderin vizyonerliği gibi konuları gerçek bir vaka üzerinden irdeleyerek kendi profesyonel hayatlarına ışık tutacak çıkarımlarda bulunma fırsatı yakalıyor. Belirsizlik çağında yön bulmak isteyen liderler için ilham verici bir perspektif sunuluyor.
Değişim Dönemlerinde Liderlik
Liderlik, en yalın haliyle insanları etkileme sanatıdır ve bu etki ancak bağ kurarak, güven inşa ederek mümkün olur. Ancak dünya genelindeki veriler, kötü liderliğin hâlâ en yaygın gerçekliklerden biri olduğunu gösteriyor. Gallup’un araştırmasına göre, çalışanların büyük bölümü hayatlarında en az bir kez dayanılmaz bir yöneticiyle çalıştığını ve streslerinin en büyük kaynağının yöneticileriyle olan ilişkileri olduğunu belirtiyor. Bu tablo, liderlerin duygusal emek vermekten kaçınmalarından kaynaklanıyor.
Bu konuşmada, özellikle değişim dönemlerinde etkili liderlik sergilemenin yolları ele alınıyor. Belirsizlik, dönüşüm ve kriz anlarında liderlerin empatiyle, ilişki kurarak ve güven duygusunu pekiştirerek nasıl yön göstermesi gerektiği vurgulanıyor. Katılımcılar, kendi liderlik anlayışlarını sorgularken; daha güçlü ilişkiler kurabilen, çalışanlarının potansiyelini açığa çıkaran ve değişimi fırsata dönüştürebilen bir lider profiline ulaşmak için gerekli adımları öğreniyor. Kurumlar için bu başlık, liderliğin sadece yetkiyle değil, anlayış ve bağla şekillendiğini hatırlatan güçlü bir farkındalık alanı sunuyor.
Duyguların Kararlar Üzerindeki Etkisi
Karar verme süreci, çoğu zaman sanıldığı kadar rasyonel değil; kişisel önyargılar, duygular, sezgiler ve geçmiş deneyimlerle şekillenen oldukça özel bir yapıdır. Satranç efsanesi Garry Kasparov’un “Karar süreçleri parmak izleri kadar özeldir” sözü, bireysel karar mekanizmalarının karmaşıklığını etkileyici bir biçimde özetler. Bu konuşma, insanların neden sıkça yanlış kararlar verdiklerini, sezgilerinin nasıl yanıltıcı olabildiğini ve davranışsal ekonominin ortaya koyduğu içgörüleri merkezine alıyor.
Katılımcılar; önyargılar, bilişsel yanlılıklar ve sezgisel hatalar üzerine kapsamlı bir farkındalık kazanırken, bu içsel mekanizmaların günlük kararları nasıl etkilediğini analiz etme imkânı buluyor. Karar kalitesini artırmak için sezgiye körü körüne güvenmek yerine, duyguları tanımak ve yönetmek gerektiği vurgulanıyor. Bu başlık, özellikle liderlik pozisyonunda olanlar ve stratejik kararlar alan profesyoneller için zihinsel farkındalıkla davranışsal becerileri bütünleştirme yolunda güçlü bir rehber niteliği taşıyor.
Türk Kültüründe Yönetmek, Değerlerle Yaşamak ve Çalışmak
Yönetim, evrensel kurallarla değil, ait olduğu kültürün değerleriyle şekillenen bir süreçtir. Batı kaynaklı yönetim literatüründe yer alan vizyon, strateji, planlama gibi kavramlar her ne kadar küresel geçerliliğe sahip olsa da; Türk kültürünün dokusunda yer alan hatır, gönül, vefa, sitem gibi duygu yüklü değerlerle tam olarak örtüşmez. Bu konuşma, yönetim tarzlarını evrensel modellerle değil, Türk toplumunun sosyal normları ve duygusal bağları üzerinden yeniden tanımlamayı öneriyor.
Katılımcılar, Batı’nın keskin sınırlarla tanımladığı mozaik yapısından farklı olarak, Türk kültürünün ebru gibi iç içe geçen ilişkiler ağına dayalı yapısını anlama fırsatı buluyor. Komşuluk, ekip üyeliği ve arkadaşlık gibi bağların iş hayatındaki etkileri ele alınırken, yöneticilerin kendi kültürel kodlarına uygun bir liderlik tarzı geliştirmeleri teşvik ediliyor. Bu başlık, kurumsal ilişkilerde daha otantik, bağ kuran ve yerel değerlere saygılı bir yönetim anlayışı oluşturmak isteyen kurumlar için güçlü bir farkındalık zemini sunuyor.
