Sosyal medyada etki alanı yüksek ve kendi alanında fikir lideri konuşmacılar ile markaları dijital proje iş birlikleri ve marka elçilikleri kapsamında bir araya getirerek markaların iş sonuçlarına katkı sağlayan projeler geliştiriyoruz.
Çalışan Yapay Zekâyı niye benimsemiyor? Çünkü patron tek bir sayfada “biz neyi neden yapıyoruz” demedi.
Bu rehberde ceo yapay zekâ manifestosu konusunu Yüce Zerey'in danışmanlık vakalarından çıkan karar matrisleri ve uygulanabilir adımlarla ele alıyoruz.
Yönetici Özeti
CEO yapay zekâ manifestosu, AI stratejisinin değil; karar disiplininin belgesidir.
7 madde: Niye yapıyoruz, neyi değiştireceğiz, neye dokunmayacağız, kim sahip, kim hesap verir, ne ölçeriz, ne zaman güncelleriz.
Tek sayfa kuralı: 7 madde 600 kelimeyi aşmamalı; aşıyorsa karar değil ders kitabı yazıyorsunuz.
Yayım kanalı çoklu: town hall, intranet, e-posta, video. Tek kanal yayılım %30'da kalır.
Her çeyrek revize edilir; tarihi olmayan CEO yapay zekâ manifestosu kısa sürede unutulur.
İçindekiler
Neden Bir Sayfa Yetiyor
7 Madde — Sıralı Şablon
Manifesto Yapısı — Anonim İskelet
Kontrol Listesi: Manifestonu Yayımlamadan Önce
Manifestoyu Nasıl Yayarsın
CEO’nun Yapay Zekâ Manifestosu — 7 Maddede Şirket İçi Yön Belgesi
Mart ayında bir holding genel müdürü beni aradı. “Yüce, biz Copilot lisansı aldık 2.300 kişiye. Kullanım yüzde 11. Sebebini anlamıyorum.” Anlatmaya başladı. Ben kestim. “Sen şirketine yazılı olarak Yapay Zekâyı niye getirdiğini söyledin mi?”
Sessizlik. “Eee… yıllık bildiride bahsetmiştik.”
İşte sebep bu. Yapay Zekâ manifestosu olmayan şirkette Yapay Zekâ kullanılmıyor.
1. Neden Bir Sayfa Yetiyor
Slogan değil. Vizyon değil. Manifesto. Bir sayfa. CEO imzalı.
İçinde yedi şey olmalı. Vizyon, kapsam, sınır, etik çizgi, taahhüt, ölçüm, değerlendirme. Bu yedinin birini eksik tut, çalışan tereddüt eder. İkisini eksik tut, çalışan denemez.
Manifestonun amacı operasyonu yönetmek değil. Çalışana “izin verildi” demek. Asıl mesele bu. Sweep'in Ekim 2025 "Big AI at Work" araştırmasına göre çalışanların üçte ikisi yapay zekânın kendilerini etkileyen kararlarına güvenmiyor; PwC 2025 Hopes and Fears anketinde ise yöneticilerin vizyonuyla uyumlu hissettiğini söyleyen çalışanların motivasyonu, hissetmeyenlere göre %78 daha yüksek. Açıkça yön belirtilmemiş şirkette çalışan ya hiç denemiyor ya gizli kullanıyor — ikisi de verimliliği yer.
2. 7 Madde — Sıralı Şablon
Vaka Anonim Vaka — Türk Bankası, 2025CEO 12 sayfalık taslakla başladı; danışmanlık seansında 7 maddeye indirildi. Manifesto 6 hafta içinde 4 kanaldan (town hall + intranet + e-posta + 90 saniyelik CEO videosu) yayıldı. 90 gün sonrasında çalışan farkındalık anketinde 'şirketin AI yönü nedir?' sorusuna doğru cevap oranı %34'ten %71'e çıktı.
Madde 1: Vizyon
“Bizim için Yapay Zekâ ne demek?” Tek cümle. İki cümle değil.
Kötü örnek: “Yapay Zekâ dijital dönüşüm yolculuğumuzda kritik bir paradigma kayması.” İyi örnek: “Yapay Zekâ bizim için zaman kazandıran bir araç. Kazandığı zamanı müşterimize ve ekibimize daha derin düşünmek için harcıyoruz.”
Cümlenin içinde “yolculuk”, “paradigma”, “kayma” yoksa iyiye yakındır.
Madde 2: Kapsam
“Yapay Zekâyı nerede kullanıyoruz?” Liste değil, alan.
Örnek: “İç süreçlerde (rapor üretimi, analiz, idari iş), müşteri hizmetlerinde (ön yanıt, kayıt), pazarlamada (içerik taslağı, öneri). Operasyonel karar Yapay Zekâya değil insana ait.”
Bu son cümle önemli. Kapsam, neyi yapmadığını da söyler.
Madde 3: Sınır
“Yapay Zekâyı nerede kullanmıyoruz?” Bu madde olmadan manifesto eksiktir.
Örnek: “İK terfi kararları, müşteri şikayet kapanışı, kriz iletişimi, finansal yatırım kararı. Bu alanlarda Yapay Zekâ girdi sağlayabilir, karar veremez.”
Sınır olmadan çalışan ya hiç kullanmaz ya yanlış yerde kullanır. İkisi de zarar.
Madde 4: Etik Çizgi
“Hangi davranışlar yasak?” Tek paragraf.
Örnek: “Müşteri verisini izinsiz Yapay Zekâya verme. Personel değerlendirmesinde Yapay Zekâ çıktısını insan yorumu olmadan kullanma. Yapay Zekâ ile üretilmiş yazılı içeriği kendin yazmış gibi sunma. Telif hakkı belirsiz görsel üretme.”
Bu dört davranış, AB AI Yasası'nın "yüksek risk" kategorisinde toplanan tipik ihlal başlıklarını örtüyor: veri sızıntısı, otomatik personel kararı, sahte yazarlık ve telif belirsizliği. Workday'in Sorumlu AI çerçevesi de aynı dört eksen üzerine kuruludur (workday.com).
Madde 5: Taahhüt
“CEO ve yönetim olarak biz neyi yapacağız?”
Örnek: “Yıl sonuna kadar her yöneticiye 16 saat Yapay Zekâ eğitimi sağlayacağız. Departmana Yapay Zekâ sahibi atayacağız. Çeyrekte bir Yapay Zekâ değerlendirme toplantısı yapacağız. CEO olarak ben de Yapay Zekâ araçlarını haftada minimum 5 gün kullanacağım.”
Son cümle kritik. CEO kendisi kullanmıyorsa manifesto sahte sayılır. EY-Parthenon'un Mayıs 2026 CEO Outlook araştırmasına (1.200 küresel CEO) göre CEO'ların yüzde 80'i 2026'da Yapay Zekâ harcamasını artıracağını söylüyor; bu yatırımın geri dönüşü, CEO'nun aracı kendisi kullanıp kullanmamasına bağlı olarak iki yönde de uçlanıyor.
Madde 6: Ölçüm
“Başarıyı nasıl ölçeceğiz?” Üç metrik.
Örnek: “Kişi başına haftalık Yapay Zekâ kullanım saati. Yapay Zekâ ile tamamlanan iş kalitesinin insan kontrolünden geçme oranı. Pilot vakaların 90 gün sonunda ölçeklendirme oranı.”
Daha fazla metrik isteme. Üç metrik herkesin kafasında durur. On metrik kimsenin kafasında durmaz.
Madde 7: Değerlendirme
“Manifestoyu ne zaman gözden geçireceğiz?”
Örnek: “Bu manifesto 6 ayda bir gözden geçirilir. Çalışan geri bildirimi, ölçüm sonuçları ve sektör değişikliklerine göre güncellenir. İmza sahibi bu güncellemeyi yazılı olarak duyurur.”
Manifesto canlı belge olmalı. Taşa kazınmış olmamalı. Yapay Zekâ hızlı değişiyor. Manifesto da değişmeli.
3. Manifesto Yapısı — Anonim İskelet
Yedi madde tek A4’e sığdığında manifesto şu yapıyı izler.
Lead magnet: CEO Yapay Zekâ Manifestosu — 7 Maddelik Şablon (DOCX) — indirilebilir şablonu için Speaker Agency ekibiyle iletişime geçin.
Birinci paragraf: vizyon cümlesi. Ne için var Yapay Zekâ bu şirkette. Tek cümle, jargonsuz.
İkinci paragraf: kapsam ve sınır birlikte. Hangi alanlarda kullanılıyor, hangi kararlar Yapay Zekâya bırakılmıyor. İki taraf birden konuşulmazsa belge yarım.
Üçüncü paragraf: etik çizgi. Açık ve isimlendirilmiş yasaklar. Belirsizlik bırakmadan.
Dördüncü paragraf: taahhüt. Yönetimin somut sözü. Eğitim saatleri, ölçüm tempo, CEO’nun kişisel kullanım sözü.
Beşinci paragraf: ölçüm metrikleri. Üç tane. Daha fazlası dağınıklık.
Altıncı paragraf: değerlendirme tarihi. 6 ay sonrası belli olmalı.
İmza altta. CEO. Tarih. Bir A4’e sığar. Sığmıyorsa kesilir.
CEO kendi kullanımına dair somut bir taahhüt var mı? Yoksa ekle.
Sınır maddesi var mı, hangi alanda Yapay Zekâya izin verilmediğini söylüyor mu? Yoksa belge eksik.
Ölçüm metriği üçten fazla mı? Üçe indir.
Etik çizgi 4 davranışı ismen yasaklıyor mu? Yoksa yetersiz.
Değerlendirme tarihi belli mi? Belli değilse manifesto canlı değildir.
Bu yedi sorudan beşine “evet” diyemiyorsan, yayımlama. Tekrar yaz.
5. Manifestoyu Nasıl Yayarsın
E-posta atma. Hatta yıllık bildiride bahsetme. Etkinlik yap.
→ CEO'nun Yapay Zekâ Manifestosu — 7 Maddelik Şirket İçi Yön Belgesi — bu rehberi şirketinize özel olarak ekibinize aktarmamızı ister misiniz? Yüce Zerey'in keynote, workshop ve master class formatlarını birlikte tasarlayalım.
Etkinlik şu: 30 dakikalık tüm-şirket toplantısı. CEO ekrandan okur. Tek sayfa. PowerPoint yok. Soru-cevap 10 dakika. Sonu: imzalı PDF herkesin kutusuna düşer.
Etkinliğin tekrarı önemli. Yeni başlayan her çalışana ilk hafta gönderilir. Yeni yöneticinin atama yazısına eklenir. Yıllık değerlendirme toplantısının başlangıcına okunur. Tekrar etmiyorsa, manifesto kaybolur.
Hedef kitle: CEO, COO, CTO, CDO, yönetim kurulu, üst yönetim
Talep edilen konular: 100 günlük yapay zekâ yol haritası, kurumsal yapay zekâ okuryazarlığı, otonom yapay zekâ stratejisi ve C-Suite Office.
Speaker Agency ile Doğru Eşleştirme
Speaker Agency, 14 yılı aşkın sektör deneyimi ve 1.190+ konuşmacı portföyüyle Türkiye ve Birleşik Krallık'taki kurumsal etkinliklerin Wisdom Catalyst olarak konumlanmaktadır. Yapay zekâ konuşmacısı, kurumsal okuryazarlık programı ya da yönetim kurulu brifingi arıyorsanız, Compass AI destekli eşleştirme sistemimiz etkinliğinizin hedefiyle birebir uyumlu konuşmacıyı saatler içinde önerir.
Öne Çıkan Hizmet Formatları
Speaker Agency olarak etkinlik hedeflerinize uygun farklı format seçenekleri sunuyoruz. İhtiyacınıza göre en uygun formatı birlikte belirleyelim:
Üst düzey keynote konuşmacılarıyla ekibinize vizyon ve motivasyon kazandırın. Etkinliğinizin temasına özel, ilham verici açılış ve kapanış konuşmaları.
Compass AI ile etkinlik hedeflerinizi, bütçenizi ve hedef kitlenizi analiz ederek size en uygun konuşmacı-format eşleştirmesini yapıyoruz.
Sonuç: Karar Önce, Araç Sonra
Ceo yapay zekâ manifestosu bir araç sorusu değil; karar sorusudur. Doğru sıra, doğru sahip ve doğru ölçüm çerçevesi kurulmadan hiçbir ceo yapay zekâ manifestosu yatırımı geri dönmez. Bu rehberin amacı sizi karar masasında daha hazırlıklı tutmaktır — Yüce Zerey'in danışmanlık vakalarından çıkan ceo yapay zekâ manifestosu disiplini tek sayfada özetlenmiştir.
Sweep, "The Big AI at Work Study" (Ekim 2025) — Çalışan AI güveni ve proje terk oranı (%56). sweep.io/blog/the-big-ai-at-work-study-2025
PwC, "Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025" — Liderlik vizyonu ile çalışan motivasyon korelasyonu. pwc.com/gx/en/issues/workforce/hopes-and-fears.html
EY-Parthenon, "CEO Outlook 2026" (Mayıs 2026, 1.200 küresel CEO) — CEO'ların %80'i 2026'da AI harcamasını artırıyor. ey.com/en_gl/newsroom/2026/05
Workday, "Responsible AI Practices" — Sorumlu AI çerçevesi ve risk kategorileri. workday.com/en-us/artificial-intelligence/responsible-ai-practices.html
Gartner, "40% of Enterprise Apps Will Feature Task-Specific AI Agents by 2026" (Ağustos 2025) — Kurumsal yazılımda AI ajan oranı tahmini. gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-08-26
Yüce Zerey, kurumsal liderlik ve teknoloji yönetiminde 25 yılı aşkın deneyime sahiptir. Türkiye'nin önde gelen şirketlerinde CTO, CDO ve dönüşüm liderliği rollerinde bulunmuş, büyük ölçekli yapay zekâ dönüşüm programlarını yönetmiştir. Speaker Agency bünyesinde kurumsal yapay zekâ okuryazarlığı, yönetim kurulu brifingleri ve 100 günlük dönüşüm yol haritası alanlarında keynote, workshop ve danışmanlık formatlarında hizmet vermektedir. İçerikleri, somut karar matrisleri ve ölçülebilir ROI çerçeveleri üzerine kuruludur.
CEO. Delege edilemez. Strateji belgesidir. Pazarlama yazarsa pazarlama metni olur. Hukuk yazarsa sözleşme olur. CEO yazarsa, CEO’nun arkasında durduğu belge olur. Çalışan farkı anlar.
Manifesto ile politika arasındaki fark nedir?
Politika nasıl yapacağını söyler. Manifesto neden yapacağını söyler. Yapay Zekâ kullanım politikası 30 sayfa olur, manifestodan ayrı belgedir. Manifesto 1 sayfadır. Politika operasyon, manifesto strateji.
Çalışan manifestoya inanmıyorsa ne olur?
İnanmaması manifestonun başarısızlığı değil. Sahte taahhütlerin başarısızlığı. CEO “ben de kullanacağım” deyip kullanmıyorsa, çalışan inanmaz. Sweep'in Ekim 2025 araştırmasına göre AI projelerinin yüzde 56'sı bu yıl şirketler tarafından terk edildi — en sık sebep, üst yönetimin aracı kendisi kullanmaması ve sahaya inanç sinyali vermemesi. Fark inançta değil, görmekte.
Manifesto ne sıklıkla güncellenmeli?
6 ayda bir. Daha sık güncellersen güvenilirliğini kaybeder. Daha seyrek güncellersen bayatlar. Yapay Zekâ alanı hızlı değişiyor — Gartner’ın Ağustos 2025 tahminine göre kurumsal yazılımların yüzde 40’ı 2026 sonuna kadar göreve özel Yapay Zekâ ajanı barındıracak (bugün %5 altında). Manifestonun bu değişime ayak uydurması gerek.
Küçük şirket için de gerekli mi?
Evet, hatta daha gerekli. Büyük şirkette manifesto eksikliğini operasyon kapatabilir. Küçük şirkette manifesto eksikliği sahibinin kafa karışıklığı olarak görünür ve hemen yansır. 20 kişilik şirkette CEO 7 maddeyi 1 saatte yazar — yazmaması, düşünmediğinin işareti.
İçindekiler
