Özyeğin Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü Öğretim Üyesi ve Küresel Siyaset Forumu Akademik Koordinatörü, TÜSİAD
Soğuk Savaş sonrası düzen çözüldü. ABD–Çin rekabeti, Ukrayna ve Gazze savaşları, Kızıldeniz’de ticaretin kesintiye uğraması ve teknoloji-ekonomi çatışmaları yeni bir dünya düzenini şekillendiriyor. Bu küresel dönüşüm, enerji maliyetlerinden tedarik zincirlerine, pazar stratejilerinden yatırım kararlarına kadar iş dünyasına doğrudan yansıyor. Oturum, yöneticilere “jeopolitik risk okuryazarlığı” kazandırarak krizleri erken fark etme ve fırsatları öngörme kapasitesi sunuyor.
Krizlerden Fırsata: Jeopolitik Belirsizlikleri Stratejiye Dönüştürmek
Jeopolitik krizler yalnızca devletler arası dengeleri değil, enerji maliyetlerinden tedarik zincirlerine, yatırım kararlarından pazar stratejilerine kadar iş dünyasının temelini de sarsıyor. Ancak aynı krizler, doğru okunduğunda yeni pazarlar, alternatif tedarik kanalları ve stratejik ortaklıklar için fırsatlar da yaratabiliyor. Bu konuşma, güncel örnekler üzerinden belirsizliğin nasıl işlediğini ele alıyor ve kurumların krizleri yalnızca risk değil, aynı zamanda yön bulma ve dayanıklılık testi olarak görmelerine yardımcı oluyor.
Güven Krizi: Toplumdan Kurumlara
Güven, siyasette meşruiyetin, toplumlarda birlikte yaşamanın, iş dünyasında ise markaların ve kurumların varlığının temelinde yer alır. Peki güvenin kaybolduğu bir dönemde kurumlar nasıl ayakta kalır? Kutuplaşma, dezenformasyon ve kurumsal yıpranma yalnızca devletleri değil, şirketleri de derinden etkiliyor. Dezenformasyon markaları hedef alıyor, kutuplaşma kurum içi ilişkileri zedeliyor, güven kaybı itibarı hızla aşındırıyor. Güvenini kaybeden şirket yalnızca müşterisini değil, yeteneklerini ve iş ortaklarını da yitiriyor. Oturum, güveni yeniden inşa etmenin yollarını tartışıyor ve otantiklik, kapsayıcılık ile şeffaflığın kurumsal güç kazandırmadaki rolünü gösteriyor.
Vatandaşlıktan Marka Topluluklarına Yeni Nesil Aidiyet
Aidiyet nedir, insan kendini nereye ve kime ait hisseder? Bu soru artık yalnızca vatandaşlık ya da pasaportla cevaplanmıyor. Göç, küreselleşme ve dijitalleşme aidiyetin biçimlerini dönüştürdü; insanlar aynı anda birden fazla topluluğa, kültüre ya da dijital ağa bağlılık hissediyor. Artan toplumsal kutuplaşma da bu tartışmaları daha görünür hale getiriyor. İş dünyasında da benzer bir kırılma var: çalışanlar iş yerinde yalnızca ekonomik bağ değil, değerli hissettikleri bir aidiyet arıyor; tüketiciler markaları yalnızca ürünleri için değil, temsil ettikleri kimlik ve topluluk hikâyeleri için tercih ediyor. Bu oturum, aidiyetin siyasal ve toplumsal boyutlarının kurumsal dünyadaki yansımalarını inceliyor ve şirketlere hem içeride bağlılığı hem dışarıda müşteri sadakatini artıracak politikalar geliştirme imkânı sunuyor.
Gücün Şifreleri: Belirsizlik Çağında Strateji
Güç nedir? Klasik tanımlarda askeri üstünlük ya da ekonomik büyüklük olarak görülse de günümüzde güç çok daha karmaşık işliyor. Güç artık yalnızca kaynaklara sahip olmak değil, belirsizlik yaratma, bilgi akışını kontrol etme ve başkalarını öngörülemez hale getirme kapasitesiyle de tanımlanıyor. Bunun somut örnekleri siyasette açık: Rusya’nın enerji akışını belirsizleştirmesi Avrupa’yı kırılgan hale getirdi; Çin’in çip ihracatındaki stratejik sessizliği küresel teknoloji şirketlerini paniğe sürükledi; ABD’nin yaptırım politikaları şirketleri alternatif pazar arayışına itti. Belirsizlik üzerinden işleyen güç, devletlerin olduğu kadar piyasaların da dengelerini değiştiriyor. Kurumlar açısından da mesele aynı: kaynak fazlası yetmiyor, belirsizliği yönetebilmek üstünlük sağlıyor. Bu oturum, gücün yeni işleyişini tartışıyor ve katılımcılara stratejik çeviklik, çoklu senaryo üretimi ve krizleri fırsata dönüştürme üzerine somut çıkarımlar sunuyor.
Adalet Neden Kurumların Çıpası Olmalı?
Adalet herkes için aynı şey midir? Kimine göre eşitlik, kimine göre hakkaniyet, kimine göre fırsatların adil dağılımıdır. Tanımı değişse de adalet duygusu zedelendiğinde hem toplumlar hem kurumlar meşruiyetini kaybeder. İş dünyasında da adaletin anlamı çoğul: çalışanlar için eşit fırsatlar ve hakkaniyet, tüketiciler için toplumsal ve çevresel sorumluluk, yatırımcılar için uzun vadeli sürdürülebilirliktir. Adalet, kurumların en belirsiz dönemlerde bile yönünü kaybetmemesi için bir çıpa işlevi görür. Bu konuşma, adaletin farklı biçimlerini ve işlevlerini tartışıyor; adaletin hem siyasal düzenin hem de kurumsal stratejilerin temel dayanağı olduğunu gösteriyor. Küresel ölçekte adalet duygusunun zayıfladığı, eşitsizliklerin derinleştiği bir dönemde, bu konuşma adaletin yalnızca evrensel bir ideal değil, kurumların güven inşa etmesini, bağlılık yaratmasını ve sürdürülebilirliğini sağlayan somut bir stratejik unsur olduğunu ortaya koyuyor.
Türkiye’nin Değer Haritası: Sessiz Dönüşümün İzinde
Türkiye toplumu son otuz yılda önemli bir değer değişimi yaşıyor. Geleneksel ve hayatta kalma odaklı değerler güçlü kalmaya devam ederken, özellikle genç kuşaklarda sekülerleşme ve kendini ifade etme eğilimleri artıyor. Dünya Değerler Araştırması ve benzeri veriler, Türkiye’nin bu dönüşüm içinde küresel değer haritalarında konumunun nasıl değiştiğini de gösteriyor: toplumsal eğilimlerimiz bir yandan gelişmekte olan ülkelerle benzerlikler taşırken, öte yandan farklı özgürlük ve eşitlik talepleriyle ayrışıyor. Bu sessiz dönüşüm, toplumsal kutuplaşma ve güven kaybıyla birleştiğinde siyasal kültürden kurumların işleyişine kadar geniş bir etki yaratıyor. Bu konuşma, Türkiye’nin değişen değer haritasını verilerle tartışıyor, küresel eğilimlerle karşılaştırıyor ve şirketler için yeni nesil stratejik çıkarımlar sunuyor.
