Tedarik Zinciri Yönetimi Konuşmacıları
Türkiye'de tedarik zinciri yönetimi konuşmacısına talep neden şekil değiştirdi?
Türkiye kurumlarının tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı talebi 2024-2026 döneminde operasyonel odaktan stratejik risk yönetimi önceliğine geçti. PwC Turkey Tedarik Zinciri Yönetimi araştırması 2026 verilerine göre COO ve tedarik zinciri direktörlerinin yüzde 68'i jeopolitik risk senaryoları ve tedarikçi çeşitlendirme stratejisini yıllık operasyonel plan önceliklerine aldı. Bu değişim lojistik optimizasyonu ötesinde kurumsal dayanıklılık planlaması sorusu açar.
McKinsey Global Survey 2026 Türkiye bölümü üretim, perakende ve sanayi sektörü yöneticilerinin yüzde 71'inin tedarik zinciri dayanıklılık ölçüm sistemi kurma planını etkinleştirdiğini belirtiyor. Tedarik zinciri yönetimi artık operasyonel verim sorusu değil; kurumun jeopolitik şok senaryoları karşısında dayanıklılık kapasitesidir. Klasik lojistik manşetleri özetleyen trend anlatıcısı oturumun ilk 20 dakikasında ilgi çeker. Operasyonel pratisyen konuşmacı ise katılımcıya kurumun tedarik zinciri risk haritası nasıl kurulur, tedarikçi çeşitlendirme stratejisi hangi sektörlerde ne zaman devreye girer, AI tabanlı talep tahmini sistemi hangi operasyonel verim kazanımı üretir sorularına yanıt üretir. Yıllık tedarik zinciri zirvesi, COO operasyonel brifing ve üst yönetim risk yönetimi oturumlarında bu fark aksiyon planına dönüşür.
WEF Future of Jobs Report 2026 küresel tedarik zinciri yönetimi rolünün yüzde 62'sinin operasyonel verim odağından stratejik risk yönetimi ve sürdürülebilir tedarik zinciri planlamasına geçeceğini öngörüyor. Türkiye sektör derneği yıllık raporu 2026 lojistik liderleri ve ithalat-ihracat ekiplerinin sürdürülebilir tedarik zinciri ve tedarikçi-müşteri ilişkisi yönetiminde eğitim talebini artırdığını vurguluyor. Bu çerçevede tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı seçimi artık manşet özetleyici profil ötesinde kurumun tedarik zinciri dayanıklılık planını katılımcı profiline göre kalibre eden Wisdom Catalyst talep eder.
Neden bir tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı sahnenize davet etmelisiniz?
Tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı yıllık zirve, COO operasyonel brifing, üst yönetim risk yönetimi oturumu, sektör lojistik paneli ve dernek-oda tedarik zinciri panelinde kurumsal dayanıklılık önceliklerini operasyonel aksiyona çevirir. Klasik motivasyon oturumu genel lojistik trendleri özetler; tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı ise kurumun tedarik zinciri risk haritasını jeopolitik şok senaryoları, tedarikçi çeşitlendirme stratejisi ve AI tabanlı talep tahmini uygulamaları ile birleştirir. Katılımcılar oturumdan tedarik zinciri dayanıklılık planı, lojistik optimizasyonu ve sürdürülebilir tedarik zinciri aksiyonları ile çıkar.
COO ve tedarik zinciri direktörleri lojistik optimizasyonu, jeopolitik risk ve tedarikçi çeşitlendirme kesişiminde karar düzeyinde içgörü talep eder. PwC Turkey Tedarik Zinciri Yönetimi araştırması 2026 COO'ların yüzde 74'ünün tedarik zinciri dayanıklılık ölçüm sistemi kurma talebini operasyonel plan içine aldığını gösteriyor. Tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı bu talebi kurumsal vaka çalışması, tedarik zinciri risk haritası ve operasyonel verim kazanımı örnekleriyle yanıtlar. McKinsey Global Survey 2026 kurumların yüzde 68'inin tedarik zinciri dayanıklılık planını jeopolitik şok senaryoları ile entegre ettiğini belirtiyor; konuşmacı bu entegrasyonu katılımcı profiline göre kalibre eder.
Aile şirketi yöneticileri brifingi ve bayi operasyon buluşması formatlarında tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı tedarik kaynağı çeşitlendirme, sürdürülebilir tedarik zinciri ve tedarikçi-müşteri ilişkisi yönetimi önceliklerini kuşak geçişi dinamikleri ile birleştirir. Lojistik liderleri ve ithalat-ihracat ekipleri stok yönetimi, lean uygulamaları ve AI tabanlı talep tahmini sistem kurulumu konularında operasyonel aksiyon talep eder. Tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı bu talepleri kurumun mevcut tedarik zinciri yapısı, sektör dinamikleri ve risk toleransına göre özelleştirir. Speaker Agency Wisdom Catalyst pozisyonunda bu özelleştirmeyi etkinlik brifinizi katılımcı profili, tedarik zinciri risk haritası ve oturum formatı bazında analiz ederek sağlar.
Etkili bir tedarik zinciri yönetimi konuşmacısının ayırt edici özellikleri nelerdir?
Etkili tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı kurumda tedarik zinciri dayanıklılık haritası kurmuş, tedarikçi çeşitlendirme stratejisi yürütmüş ve AI tabanlı talep tahmini sistemi devreye almıştır. Operasyonel pratik manşet özetlemeden ayrışır; kurumun tedarik zinciri risk haritasını jeopolitik şok senaryoları, lojistik optimizasyonu ve sürdürülebilir tedarik zinciri öncelikleri ile birleştirir. Katılımcılar oturumdan kurumsal vaka çalışması, tedarik zinciri dayanıklılık planı ve operasyonel verim kazanımı örnekleri ile çıkar.
Konuşmacı lojistik manşetleri sıralamak yerine kurumun tedarik kaynağı çeşitlendirme, stok yönetimi ve tedarikçi-müşteri ilişkisi yönetimi önceliklerini katılımcı profiline göre kalibre eder. PwC Turkey Tedarik Zinciri Yönetimi araştırması 2026 tedarik zinciri direktörlerinin yüzde 69'unun operasyonel verim kazanımı ölçüm sistemi kurma talebini önceliklere aldığını gösteriyor; konuşmacı bu talebi kurumsal vaka çalışması ve tedarik zinciri dayanıklılık planı örnekleriyle yanıtlar. McKinsey Global Survey 2026 kurumların yüzde 71'inin tedarik zinciri dayanıklılık ölçüm sistemi kurma planını etkinleştirdiğini belirtiyor; konuşmacı bu planı katılımcı profiline göre özelleştirir.
Tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı jeopolitik risk analizi, sektör uzmanlığı ve operasyonel pratik kesişiminde içgörü sunar. Konuşmacı evrak sunumdan kaçınır; katılımcı sorusu tetikleyen içgörü çerçevesi ve kurumsal vaka çalışması anlatır. WEF Future of Jobs Report 2026 küresel tedarik zinciri yönetimi rolünün yüzde 62'sinin operasyonel verim odağından stratejik risk yönetimi ve sürdürülebilir tedarik zinciri planlamasına geçeceğini öngörüyor; konuşmacı bu geçişi katılımcı profiline göre kalibre eder. Türkiye sektör derneği yıllık raporu 2026 lojistik liderleri ve ithalat-ihracat ekiplerinin sürdürülebilir tedarik zinciri ve tedarikçi-müşteri ilişkisi yönetiminde eğitim talebini artırdığını vurguluyor; konuşmacı bu talebi operasyonel aksiyona çevirir.
5 öne çıkan Türk tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı
Prof. Dr. Özgür Demirtaş, Sabancı Üniversitesi Finans Kürsü Başkanı; Boston College'daki çalışmalarını 2003'te tamamlayarak 27 yaşında finans alanında doktorasını kazandı. Baruch College City University of New York'ta öğretim üyesi, City University of New York'ta doçent unvanını kazanarak kalıcı akademik pozisyon elde etti. Çalışmaları Management Science, Journal of Financial Economics, Journal of Monetary Economics gibi önde gelen akademik dergilerde yayınlandı. Sabancı Üniversitesi'nde Finans Mükemmeliyet Merkezi Kurucu Başkanlığı, Akbank Yönetim Kurulu üyeliği ve FODER kurucu Yönetim Kurulu üyeliklerini üstlendi. Speaker Agency Prof. Dr. Özgür Demirtaş'ı tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı olarak üst yönetim risk yönetimi oturumu çerçevesinde, jeopolitik risk ve finansal dayanıklılık temasında sahneye taşıyor.
Fazıl Oral, liderlik ve yönetim düşünürü; 1986 Kara Harp Okulu mezunu. McDonald's Corporation satın alma müdür yardımcısı, Xerox satış ve pazarlama müdürü olarak Pakistan, İran, İsrail, Türkmenistan ve Azerbaycan'da bayi yönetimi, satış ve pazarlama aktiviteleri üzerine çalışmış, personelin satış ve pazarlama konularında eğitimini üstlenmiştir. Reuters bölge satış sorumluluğu, Management Centre Türkiye'de liderlik ve yönetim becerileri konularında Türkiye, Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Türki Cumhuriyetler'de eğitim ve konferanslar verdi. Deloitte Türkiye'de Chief Learning Officer olarak Deloitte Akademi ve Deloitte Liderlik Enstitüsü Yöneticisi olarak çalıştı. Harvard Üniversitesi'nde stratejik karar verme ve müzakere sanatı konusunda eğitim aldı. Middlesex Üniversitesi'nde liderlik, koçluk ve danışmanlık üzerine yüksek lisans yaptı. Speaker Agency Fazıl Oral'ı COO operasyonel brifing çerçevesinde, liderlik ve operasyonel yönetim temasında düzenli olarak sahneye taşıyor.
Soli Özel, siyaset bilimci ve yazar; Kadir Has Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümünde öğretim görevlisi. T24 ve Duvar English platformlarında yazıları yayınlanır. Paris'teki Institut Montaigne'de ziyaretçi araştırmacı, ABD-AB ilişkileri programının dijital dosyalarını yönetir. Yale Üniversitesi Hukuk Fakültesinde konuk araştırmacı ve siyaset bilimi bölümünde konuk hocalık yaptı. Lisans derecesi ABD Bennington College'den, yüksek lisans derecesi Johns Hopkins Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Yüksek Okulundan. ABD'de Northwestern, SAIS, University of Washington; Fransa'da Sciences-Po gibi üniversitelerde konuk hocalık yaptı. Speaker Agency Soli Özel'i jeopolitik risk ve tedarik zinciri stratejisi kesişiminde dernek-oda tedarik zinciri paneli çerçevesinde sahneye taşıyor.
Prof. Dr. Ahmet Kasım Han, global stratejist; İstanbul, Boğaziçi, Koç ve Harvard üniversitelerinde ekonomi, uluslararası ilişkiler, strateji, finans ve müzakere stratejileri konularında lisans, yüksek lisans, doktora ve doktora sonrası eğitim aldı. Altınbaş Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümünde öğretim üyesi. TC Milli Savunma Üniversitesi Atatürk Stratejik Araştırmalar Enstitüsü'nde Stratejik Düşünce ve Uluslararası Sistemin Evrimi konularında, Müşterek Harp Enstitüsü'nde Strateji ve Stratejik Öngörü konularında öğretim üyeliği. Ekonomi ve Dış Politika Araştırmaları Merkezi (EDAM) Yönetim Kurulu Üyesi. l'Istituto per gli Studi di Politica (ISPI) Orta Doğu ve Kuzey Afrika Uzmanlar paneline Kıdemli Araştırmacı. German Marshall Fund of the United States (GMF) Türkiye – Avrupa Birliği – Amerika Birleşik Devletleri Üç Taraflı Stratejik İstişare Grubu üyesi. Speaker Agency Prof. Dr. Ahmet Kasım Han'ı üst yönetim risk yönetimi oturumu çerçevesinde, jeopolitik risk ve tedarik kaynağı çeşitlendirme stratejisi temasında sahneye taşıyor.
Prof. Dr. Evren Balta, Özyeğin Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü öğretim üyesi; karşılaştırmalı siyaset ve uluslararası ilişkiler alanlarında ders verir. Araştırmaları demokrasi, vatandaşlık ve iç siyaset ile uluslararası siyasetin kesişim alanlarına odaklanır. The American Passport in Turkey: National Citizenship in the Age of Transnationalism (University of Pennsylvania Press, 2020; 2021 American Sociological Association ödülü) ve Tedirginlik Çağı (İletişim, 2019) kitaplarının yazarı. Makaleleri Party Politics, Democratization, Ethnic and Racial Studies ve Turkish Studies gibi uluslararası dergilerde yayımlandı. Harvard Üniversitesi Weatherhead Center for International Affairs, Columbia Üniversitesi, New York Üniversitesi ve Viyana'daki Institute for Human Sciences (IWM) gibi kurumlarda misafir araştırmacı ve bursiyer olarak bulundu. TÜSİAD Küresel Siyaset Forumu'nun akademik koordinatörü. Speaker Agency Prof. Dr. Evren Balta'yı sektör lojistik paneli çerçevesinde, küresel siyaset ve tedarik zinciri risk analizi temasında sahneye taşıyor.
1 öne çıkan global tedarik zinciri yönetimi sesi
Robin Mills, Qamar Energy CEO; 2015 yılında Ortadoğu bölgesindeki tüm enerji ihtiyaçlarını karşılamak üzere Qamar Energy şirketini kurdu. Foreign Policy dergisi tarafından "Enerji Dünyasının En Önemli Beyinlerinden Biri" olarak tanınır. Avrupa Birliği tarafından Irak'ta çeşitli çalışmalarda bulunmak üzere görevlendirildi. Ortadoğu'da uluslararası petrol şirketi için iş geliştirme, yenilenebilir enerji kaynakları, entegre doğalgaz ve elektrik üretimi gibi alanlarda danışman. Shell'de 10 yıl iş geliştirme üzerine yoğunlaşarak görev aldı, Dubai Holding ve Emirates National Oil Company (ENOC) şirketlerinde iş geliştirme alanında 6 yıl çalıştı. Columbia University Center on Global Energy Policy öğretim üyesi. Brookings Institution'da 2 yıl enerji alanında çalışmalar gerçekleştirdi. The National ve Bloomberg'de enerji üzerine makaleler yayımlar; BBC, CNN, CNBC'de düzenli olarak görüşlerini paylaşır. 'Sunrise in the Desert' (Ortadoğu'da güneş enerjisi) raporu, 'The Myth of the Oil Crisis' ve 'Capturing Carbon' kitapları yayımlandı. Cambridge Üniversitesi Jeoloji Bölümü mezunu. Speaker Agency Robin Mills'i global enerji tedarik zinciri analizi çerçevesinde, Ortadoğu enerji tedarik zinciri stratejisi temasında yıllık tedarik zinciri zirvesi etkinliklerine taşıyor.
Bir tedarik zinciri yönetimi konuşmacısını ne zaman davet etmelisiniz?
Tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı yıllık zirve, COO operasyonel brifing, üst yönetim risk yönetimi oturumu, sektör lojistik paneli, dernek-oda tedarik zinciri paneli ve bayi operasyon buluşması formatlarında kurumsal dayanıklılık planını katılımcı profiline göre kalibre eder. Aşağıdaki use case'ler tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı etkisini maksimize eder:
-
Yıllık tedarik zinciri zirvesi: COO, tedarik zinciri direktörleri ve lojistik liderleri tedarik zinciri dayanıklılık haritası, jeopolitik risk senaryoları ve tedarikçi çeşitlendirme stratejisi önceliklerini paylaşır. Konuşmacı kurumsal vaka çalışması, tedarik zinciri risk haritası ve operasyonel verim kazanımı örnekleriyle yanıtlar. PwC Turkey Tedarik Zinciri Yönetimi araştırması 2026 verilerine göre yüzde 74'ü tedarik zinciri dayanıklılık ölçüm sistemi kurma planını etkinleştirir. Konuşmacı bu planı katılımcı profiline göre özelleştirir.
-
COO operasyonel brifing: COO ve üretim yöneticileri lojistik optimizasyonu, AI tabanlı talep tahmini ve stok yönetimi önceliklerini operasyonel plan içine alır. Konuşmacı klasik motivasyon oturumu yerine kurumun tedarik zinciri dayanıklılık planını jeopolitik şok senaryoları, lean uygulamaları ve operasyonel verim kazanımı ile birleştirir. Katılımcılar oturumdan tedarik zinciri dayanıklılık planı ve operasyonel aksiyon adımları ile çıkar.
-
Üst yönetim risk yönetimi oturumu: COO, tedarik zinciri direktörleri ve üst yönetim ekipleri kurumsal dayanıklılık kapasitesini jeopolitik risk senaryoları, tedarik kaynağı çeşitlendirme ve sürdürülebilir tedarik zinciri öncelikleri ile birleştirir. McKinsey Global Survey 2026 kurumların yüzde 71'inin tedarik zinciri dayanıklılık ölçüm sistemi kurma planını etkinleştirdiğini belirtiyor; konuşmacı bu planı kurumun mevcut tedarik zinciri yapısı, sektör dinamikleri ve risk toleransına göre kalibre eder.
-
Sektör lojistik paneli: Lojistik liderleri, ithalat-ihracat ekipleri ve sektör temsilcileri tedarik zinciri dayanıklılık, lojistik optimizasyonu ve sürdürülebilir tedarik zinciri önceliklerini paylaşır. Panel formasyonu 3-4 konuşmacı içerir; Speaker Agency her konuşmacıyı sektör dinamikleri, katılımcı profili ve panel teması bazında seçer. WEF Future of Jobs Report 2026 küresel tedarik zinciri yönetimi rolünün yüzde 62'sinin operasyonel verim odağından stratejik risk yönetimi ve sürdürülebilir tedarik zinciri planlamasına geçeceğini öngörüyor.
-
Dernek-oda tedarik zinciri paneli: Dernek üyeleri, sektör liderleri ve tedarik zinciri direktörleri sektör dinamikleri, jeopolitik risk ve tedarik kaynağı çeşitlendirme önceliklerini tartışır. Panel formatı 60-90 dakika soru-cevap ve katılımcı etkileşimi içerir. Türkiye sektör derneği yıllık raporu 2026 lojistik liderleri ve ithalat-ihracat ekiplerinin sürdürülebilir tedarik zinciri ve tedarikçi-müşteri ilişkisi yönetiminde eğitim talebini artırdığını vurguluyor; konuşmacı bu talebi operasyonel aksiyona çevirir.
-
Bayi operasyon buluşması: Bayi yöneticileri ve saha ekipleri tedarik zinciri dayanıklılık, stok yönetimi ve tedarikçi-müşteri ilişkisi yönetimi önceliklerini operasyonel plan içine alır. Konuşmacı kurumsal vaka çalışması, tedarik zinciri risk haritası ve operasyonel verim kazanımı örnekleriyle yanıtlar. Katılımcılar oturumdan tedarik zinciri dayanıklılık planı ve operasyonel aksiyon adımları ile çıkar.
-
Aile şirketi yöneticileri brifingi: Aile şirketi ikinci kuşak yöneticileri tedarik zinciri dayanıklılık planını kuşak geçişi dinamikleri ile birleştirir. Konuşmacı seçiminde aile şirketi yönetim deneyimi veya aile şirketi danışmanlık portföyü değerlendirilir. Speaker Agency brifing sürecinde şirketin mevcut tedarik zinciri yapısı, kuşak geçişi takvimi ve risk toleransı analiz edilir. Brifing formatı klasik keynote yerine yönetici brifingi ve soru-cevap ağırlıklı yapılandırılır.
-
Kurumsal iç eğitim workshop programı: Kurum içi ekiplere tedarik zinciri dayanıklılık haritası, lojistik optimizasyonu ve AI tabanlı talep tahmini sistem kurulumu konularında operasyonel eğitim verilir. Workshop programı 3-4 saat interaktif oturum içerir; konuşmacı kurumsal vaka çalışması, tedarik zinciri risk haritası ve operasyonel verim kazanımı örnekleriyle yanıtlar. Katılımcılar workshop programından tedarik zinciri dayanıklılık planı ve operasyonel aksiyon adımları ile çıkar.
Doğru tedarik zinciri yönetimi konuşmacısını nasıl seçersiniz?
Tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı seçimi etkinlik formatı (yıllık zirve, COO brifing, risk yönetimi oturumu, sektör paneli), katılımcı profili (COO, tedarik zinciri direktörleri, lojistik liderleri, üretim yöneticileri), kurumun tedarik zinciri risk haritası ve oturum hedefi (dayanıklılık planı, lojistik optimizasyonu, jeopolitik risk yönetimi) bazında şekillenir. Operasyonel pratisyen profil kurumda tedarik zinciri dayanıklılık haritası kurmuş, tedarikçi çeşitlendirme stratejisi yürütmüş ve AI tabanlı talep tahmini sistemi devreye almıştır. Trend anlatıcısı ise lojistik manşetleri özetler; operasyonel aksiyondan uzak vizyon anlatısı sunar.
Speaker Agency brifing sürecinde etkinlik ekibi ile şu soruları netleştirir: Etkinlik formatı nedir (yıllık zirve, COO brifing, üst yönetim risk yönetimi oturumu, sektör paneli, dernek-oda paneli)? Katılımcı profili kimdir (COO, tedarik zinciri direktörleri, lojistik liderleri, üretim yöneticileri, ithalat-ihracat ekipleri)? Kurumun tedarik zinciri risk haritası nedir (jeopolitik şok senaryoları, tedarik kaynağı çeşitlendirme, sürdürülebilir tedarik zinciri)? Oturum hedefi nedir (tedarik zinciri dayanıklılık planı, lojistik optimizasyonu, operasyonel verim kazanımı)? Bu yanıtlar konuşmacı profilini operasyonel pratisyen ile trend anlatıcısı arasında kalibre eder.
PwC Turkey Tedarik Zinciri Yönetimi araştırması 2026 COO'ların yüzde 74'ünün tedarik zinciri dayanıklılık ölçüm sistemi kurma talebini operasyonel plan içine aldığını gösteriyor. Operasyonel pratisyen konuşmacı bu talebi kurumsal vaka çalışması, tedarik zinciri risk haritası ve operasyonel verim kazanımı örnekleriyle yanıtlar. McKinsey Global Survey 2026 kurumların yüzde 68'inin tedarik zinciri dayanıklılık planını jeopolitik şok senaryoları ile entegre ettiğini belirtiyor; konuşmacı bu entegrasyonu katılımcı profiline göre kalibre eder. Konuşmacı seçimi kurumun mevcut tedarik zinciri yapısı, sektör dinamikleri ve risk toleransına göre özelleştirilir.
Katılımcı-konuşmacı eşleştirme
Katılımcı-konuşmacı eşleştirme etkinlik formatı, katılımcı profili ve oturum hedefi bazında derinleşir. COO operasyonel brifing formatında katılımcılar lojistik optimizasyonu, AI tabanlı talep tahmini ve stok yönetimi önceliklerini talep eder; konuşmacı bu talepleri kurumsal vaka çalışması, tedarik zinciri risk haritası ve operasyonel verim kazanımı örnekleriyle yanıtlar. Üst yönetim risk yönetimi oturumunda katılımcılar jeopolitik risk senaryoları, tedarik kaynağı çeşitlendirme ve sürdürülebilir tedarik zinciri önceliklerini paylaşır; konuşmacı bu öncelikleri kurumun mevcut tedarik zinciri yapısı, sektör dinamikleri ve risk toleransına göre kalibre eder.
Sektör lojistik paneli ve dernek-oda tedarik zinciri paneli formatlarında katılımcılar sektör dinamikleri, lojistik optimizasyonu ve tedarik zinciri dayanıklılık önceliklerini tartışır. Panel formasyonu 3-4 konuşmacı içerir; Speaker Agency her konuşmacıyı sektör dinamikleri, katılımcı profili ve panel teması bazında seçer. Aile şirketi yöneticileri brifingi formatında konuşmacı tedarik zinciri dayanıklılık planını kuşak geçişi dinamikleri ile birleştirir. Konuşmacı seçiminde aile şirketi yönetim deneyimi veya aile şirketi danışmanlık portföyü değerlendirilir.
Speaker Agency brifing sürecinde konuşmacıya kurumun tedarik zinciri risk haritası, sektör dinamikleri ve etkinlik katılımcı profili iletilir. Konuşmacı içerik taslağını etkinlik öncesi 2-3 hafta içinde paylaşır; Speaker Agency ve etkinlik ekibi içerik kalibrasyonu yapar. PwC Turkey Tedarik Zinciri Yönetimi araştırması 2026 ve McKinsey Global Survey 2026 gibi güncel araştırma verileri içeriğe entegre edilir. Konuşmacı evrak sunumdan kaçınır; katılımcı sorusu tetikleyen içgörü çerçevesi ve kurumsal vaka çalışması anlatır. Katılımcılar oturumdan tedarik zinciri dayanıklılık planı, lojistik optimizasyonu ve operasyonel aksiyon adımları ile çıkar.
Sahne hazırlığı ve operasyonel çerçeve
Tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı oturumunun etkisi sahne hazırlığı ve operasyonel çerçeve ile maksimize edilir. Speaker Agency brifing sürecinde etkinlik ekibi ile teknik gereksinimler (mikrofon, projeksiyon, sahne düzeni), oturum süresi (45-60 dakika keynote, 60-90 dakika panel, 3-4 saat workshop programı) ve katılımcı etkileşim formatı (soru-cevap, interaktif oturum, kurumsal vaka çalışması) netleştirilir. Konuşmacı içerik taslağını etkinlik öncesi 2-3 hafta içinde paylaşır; Speaker Agency ve etkinlik ekibi içerik kalibrasyonu yapar.
Yıllık tedarik zinciri zirvesi ve COO operasyonel brifing formatlarında konuşmacı kurumsal vaka çalışması, tedarik zinciri risk haritası ve operasyonel verim kazanımı örnekleriyle içgörü sunar. Üst yönetim risk yönetimi oturumunda konuşmacı jeopolitik risk senaryoları, tedarik kaynağı çeşitlendirme ve sürdürülebilir tedarik zinciri önceliklerini katılımcı profiline göre kalibre eder. Sektör lojistik paneli ve dernek-oda tedarik zinciri paneli formatlarında panel formasyonu 3-4 konuşmacı içerir; Speaker Agency her konuşmacıyı sektör dinamikleri, katılımcı profili ve panel teması bazında seçer.
Etkinlik öncesi 1-2 hafta içinde Speaker Agency konuşmacı ile teknik prova yapar; sahne düzeni, mikrofon testi ve projeksiyon kontrolü gerçekleştirilir. Konuşmacı etkinlik günü 1-2 saat önceden sahneye gelir; katılımcı profili, oturum hedefi ve teknik gereksinimler son kez gözden geçirilir. Oturum sonrası Speaker Agency katılımcı geri bildirimi toplar ve sonraki etkinlik için öneri optimize eder. PwC Turkey Tedarik Zinciri Yönetimi araştırması 2026 ve McKinsey Global Survey 2026 gibi güncel araştırma verileri içerik kalibrasyonunda kullanılır. Konuşmacı evrak sunumdan kaçınır; katılımcı sorusu tetikleyen içgörü çerçevesi ve kurumsal vaka çalışması anlatır.
Speaker Agency size nasıl yardımcı olur?
Speaker Agency 1.190+ konuşmacı portföyüyle Türkiye'nin tedarik zinciri yönetimi konuşmacısı talebini operasyonel pratik, jeopolitik risk analizi ve kurumsal dayanıklılık planı kesişiminde yanıtlar. Wisdom Catalyst pozisyonunda etkinlik brifinizi katılımcı profili (COO, tedarik zinciri direktörleri, lojistik liderleri, üretim yöneticileri), tedarik zinciri risk haritası (jeopolitik şok senaryoları, tedarikçi çeşitlendirme, sürdürülebilir tedarik zinciri), sektör dinamikleri ve oturum formatı (yıllık zirve, COO brifing, üst yönetim risk yönetimi oturumu, sektör paneli, dernek-oda paneli) bazında analiz ederiz. Portföyde operasyonel pratisyen profil kurumda tedarik zinciri dayanıklılık haritası kurmuş, tedarikçi çeşitlendirme stratejisi yürütmüş ve AI tabanlı talep tahmini sistemi devreye almıştır.
Konuşmacı ön brifing görüşmesinde kurumun tedarik zinciri dayanıklılık öncelikleri, lojistik optimizasyonu talepl
İlgili Rehberler ve Analizler
Tedarik zinciri yönetimi konuşmacıları sürecini derinleştirecek seçili Speaker Agency yayınları:
Benzer Konuları Keşfet
