FAZIL ORAL

Bu başlık altında katılımcılar, sıra dışı bir kariyer yolculuğu ve çok katmanlı bir deneyim üzerinden eğitim, liderlik ve danışmanlık dünyasına dair kapsamlı bir bakış açısıyla buluşuyor. Subaylıktan satın alma yöneticiliğine, satış-pazarlama görevlerinden uluslararası çatışma ve müzakere eğitimlerine uzanan bu benzersiz geçmiş; askeri disiplinle sivil dünyanın dinamiklerini birleştiren bir perspektif sunuyor. Bu konuşma, liderlik, strateji, kültür inşası ve büyük resmi görebilme gibi konulara, hem uygulayıcı hem de eğitmen gözüyle yaklaşmak isteyen profesyoneller için değerli içgörüler içeriyor.

Katılımcılar; liderlik koçluğu, müzakere teknikleri, kurum kültürü oluşturma gibi alanlarda hem akademik hem de pratik bilgilerle donanıyor. Global bakış açısını sürekli öğrenme tutkusu ile birleştiren konuşmacının aktardığı örnekler ve sahadaki tecrübeleri, eğitimin sadece sınıfta değil, hayatın her anında devam ettiğini hatırlatıyor. Stratejik düşünme ve karmaşık yapıların yönetimiyle ilgilenen profesyoneller için ilham verici bir içerik sunuluyor.

Bu başlık altında sunulan konuşma, Türkiye’nin sadece coğrafi bir kavşak değil; aynı zamanda alfabeler, diller ve medeniyetler arasında tarihsel bir etkileşim noktası olduğunu vurgulayan kültürel ve stratejik bir perspektif sunuyor. Katılımcılar, Anadolu’nun 22 medeniyete ev sahipliği yapmış, çok dilli ve çok alfabeli yapısını keşfederken; İstanbul’dan Aydın’a, Milet’ten Kayseri’ye uzanan tarihsel zenginliği anlamlandırma fırsatı buluyor. Konuşmada yer alan referanslar sayesinde, Türkiye'nin geçmişten günümüze kültürel ve siyasal kodlarını çözümlemeye dair güçlü bir farkındalık yaratılıyor.

Kurumlar açısından bu konuşma; Türkiye’de iş yapmak isteyen uluslararası şirketler, yatırımcılar veya çok uluslu ekipler için paha biçilmez bir kılavuz niteliği taşıyor. Sosyo-politik ve ekonomik dinamiklerin objektif değerlendirmesiyle Türkiye’nin potansiyelini ve zorluklarını anlamak isteyen profesyoneller, bölgeye dair stratejik içgörüler ediniyor. Kültürel hassasiyetleri gözeten bir anlatımla sunulan içerik; doğru yerel okuma yapabilmenin ve sürdürülebilir etkileşim kurabilmenin yollarını açığa çıkarıyor.

Bu konuşma, pandemiden küresel ısınmaya, tedarik zincirlerinden ESG kriterlerine uzanan geniş yelpazede dünyayı sarsan dönüşümleri ele alıyor. 2019 sonrasının beklenmedik gelişmeleriyle şekillenen yeni dünya düzeni, kurumların artık öngörülemeyen krizlere karşı daha dirençli, esnek ve vizyoner olması gerektiğini gösteriyor. Bu konuşma kapsamında, pandemi sürecinin sadece sağlıkla değil; enflasyon, üretim aksaklıkları ve jeopolitik gerilimlerle birlikte okunması gerektiği vurgulanıyor. Ayrıca, çevresel felaketlerin artık istisna değil, sürekli gündemimizde olacağı net bir şekilde ifade ediliyor.

Kurumlara yönelik en dikkat çekici mesaj ise sürdürülebilirliğin artık tercihe bağlı değil, bir zorunluluk haline geldiği. ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) kriterlerinin sadece yatırımcılar için değil, kredi derecelendirmeleri, marka itibarı ve müşteri ilişkileri açısından da belirleyici olduğu bu dönemde, bu konuşma iş dünyasının yönünü yeniden çiziyor. Dinleyiciler, global gelişmeleri bütünsel şekilde değerlendirme, geleceğe daha sağlam adımlarla ilerleme ve doğayla uyumlu iş modelleri kurma yönünde güçlü bir vizyonla buluşuyor.

Hayatın ve varoluşun temelinde yatan anlam arayışını merkeze alan bu konuşma, bireyin neden çabaladığını, neden iz bırakmak istediğini sorgulayan felsefi ve derinlikli bir çerçeve sunuyor. Heraklitos’un “Değişmeyen tek şey değişimdir” sözüyle başlayıp Parmenides’in “Hiçbir şey değişmez” görüşüyle devam eden bu düşünsel yolculuk, insanların hangi fikirleri benimsediğiyle hayatlarına nasıl yön verdiklerini irdeliyor. Konuşma, hayatın başı ve sonu arasında anlam arayan insanın, yaptığı her tercihle bir iz bırakma çabasında olduğunu vurguluyor. İster kariyer, ister aile, isterse başarı hedefi olsun; bunların her biri aslında insanın unutulmamak adına verdiği mücadele olarak çerçeveleniyor.

Ayrıca konuşmada, anlamın bireysel olduğu kadar kolektif başarıya da hizmet ettiği anlatılıyor. İnsanların bir amaca ortak olması, bir bütünün parçası gibi hareket etmesi ancak yüklenen anlamla mümkün hale geliyor. Hayatın akışında unutulmak en büyük korkulardan biri olarak tanımlanırken, hatırlanmak için yapılan her eylemin — ister bir eseri geride bırakmak olsun ister bir iz bırakmak — anlamla yoğrulduğuna dikkat çekiliyor. Bu konuşma, dinleyicileri kendi hayatlarındaki anlamları yeniden düşünmeye, çabalarının ardındaki motivasyonu sorgulamaya ve ait oldukları bütünle kurdukları bağı derinleştirmeye davet ediyor.

Bu konuşmada liderlik, yalnızca bir unvan ya da yetki değil; insanla kurulan ilişki, anlam ve sorumluluk ekseninde şekillenen derin bir yolculuk olarak ele alınıyor. Liderin yalnızca yöneten değil, yol gösteren, ilham veren ve harekete geçiren biri olması gerektiği vurgulanıyor. Hatiplik ve liderlik arasındaki fark netleştirilerek; iyi bir hatibin etkileyici konuştuğu, fakat bir liderin harekete geçirdiği anlatılıyor. Bu bağlamda liderlik, toplumsal faydayı önceleyen, güç kullanırken bilgelikle hareket eden, şefkati eksik etmeyen bir duruş olarak tanımlanıyor.

Konuşma, insanın kararsız dengede durduğu doğasını Mevlana'nın etkilendiği düşünür Plotinus üzerinden hatırlatıyor; liderin bu dengeyi sağlama ve dönüştürme gücüne sahip olduğunu ortaya koyuyor. Nicelik (bilgi, öngörü, strateji) ve nitelik (ilişki, empati, güven) dengesini kuran liderlerin, organizasyon kültürünü dönüştürebileceği belirtiliyor. Ortadoğu bağlamında liderin otoritesini nasıl kullandığı da inceleniyor; bilgelikten uzak liderin şiddete, bilgeliğe ulaşmış olanın ise şefkate yöneldiği anlatılıyor. Sonuç olarak bu konuşma, liderliği ateşten bir gömlek olarak tanımlıyor; yakan ama dönüştüren, güçle değil, anlamla yol alan bir liderlik anlayışını sahiplendiriyor.

Bu başlık altında Fazıl Oral, ezber bozan bir perspektifle iş dünyasında değişim ve dönüşümün zorunluluğuna dikkat çekiyor. Öngörülemez tehditlere karşı hazırlıklı olmanın, liderlik becerisinin en hayati unsurlarından biri olduğunu vurguluyor. Apple’ın mikroçip krizine karşı geliştirdiği stratejilerden Starbucks’ın üçüncü yaşam alanı konseptine uzanan örneklerle, dönüşüme öncülük eden vizyoner adımların kurumsal başarıdaki rolünü detaylandırıyor.

Liderliğin yalnızca günlük yönetim değil, aynı zamanda büyük resme bakabilmek olduğunu savunan konuşmada, Fazıl Oral değişime ayak uydurmak yerine değişimi yönetenlerin fark yaratacağını ortaya koyuyor. Pandemiden küresel tedarik zincirlerine, değişen tüketici alışkanlıklarından çalışan profiline kadar uzanan birçok faktörü bir arada değerlendirerek iş dünyasında dönüşümün hem kaçınılmaz hem de stratejik bir fırsat olduğunu anlatıyor.

Karmaşık sistemlerin yönetimi, günümüz iş dünyasının en çetin sınavlarından biri. Bu konuşmada, Fazıl Oral değişen veri setlerinin, artan belirsizliklerin ve dijitalleşmenin iş kararlarını nasıl etkilediğini etkileyici örneklerle ortaya koyuyor. Basit bir tahta parçasından Apple ürünlerinin köşesiz tasarımına, küresel tedarik zincirlerinden dijital dönüşüm projelerine uzanan anlatımıyla karmaşıklığın farklı düzeylerini ayırt etmeyi ve her düzeyde nasıl hareket edilmesi gerektiğini açıklıyor.

Bu konuşma, karmaşıklık, karışıklık, kaos ve basitlik gibi kavramlar arasında net ayrımlar yaparak liderlere ve yöneticilere stratejik bakış açısı kazandırıyor. Fazıl Oral, kompleks sistemlerde karar alma süreçlerinin doğasını irdeliyor; kaynak, karar, eylem ve sonuç döngüsünü verimliliğe dönüştürmenin yollarını aktarıyor. Bugünün dünyasında belirsizlikle baş edebilmenin, veriyi anlamlandırabilmenin ve sürdürülebilir başarıyı sağlayabilmenin yolu karmaşıklığı yönetebilmekten geçiyor.

Bu konuşma, kültürün insan eliyle yaratılan yapay bir kavram olduğunu vurgulayarak başlıyor. Doğada adaletin mümkün olmadığı, adaletin yasa, yasa yapıcı ve yasa koruyucu gerektirdiği ifade ediliyor; bu nedenle doğanın zıttı olarak kültürün ortaya çıktığı anlatılıyor. Kültürün oluşabilmesi için bir amaç ve soyutlama ihtiyacının altı çiziliyor. İnsanoğlunun ölümlülüğü bildiği için kendine bir anlam yaratma çabasında olduğu, bu anlamın da kültür aracılığıyla inşa edildiği belirtiliyor. Kurumlar, ordular, okullar ya da toplumlar gibi yapılar için kültür; anlamlı bir bütün oluşturabilmenin, bir amaç etrafında toplanmanın temel taşı olarak ele alınıyor.

Konuşmada, kültürün simgesel olarak nasıl temsil edildiği de etkileyici bir şekilde aktarılıyor. Daire figürü, mükemmelliği ve tamamlanmışlığı simgelerken; değişmeyeni, kaderi temsil ediyor. Buna karşılık kare, insanı ve değişimi ifade ediyor. Mimari yapılardan dile, alışkanlıklardan inançlara kadar pek çok unsurun kültürel bir sistem oluşturduğu; bu sistemin yaşaması için amaç, yasa, ceza ve gönüllü kabullere dayanan bir yapının gerektiği dile getiriliyor. Kültür, bu ritüel ve mitoslarla desteklenen bütünsel yapı sayesinde insanın anlam arayışına yanıt veriyor.

Bu konuşma, öğrenmenin temelinde meraktan önce hayretin yer aldığını savunarak başlıyor. Hayretin merakı, merakın ilgiyi, ilginin hayranlığı doğurduğu bir gelişim zinciri sunuluyor. Hırs ve tutku arasındaki farklar derinlemesine açıklanıyor: Hırs başkasını geçmeye odaklı, dış referanslı bir dürtüyken; tutku kişinin kendini aşmaya çalıştığı içsel bir motivasyon kaynağı olarak tanımlanıyor. İnsan gelişiminin temel taşlarından biri olarak gösterilen bu ayrım, özellikle gençlerle, çalışanlarla ve öğrencilerle kurulan ilişkilerde dikkatle ele alınması gereken bir konu olarak vurgulanıyor.

Konuşmada utanç ve suçluluk arasındaki fark da net bir şekilde ortaya konuyor; utanç kişinin kendini kötü hissetmesi, suçluluk ise davranışın kötü olduğunu kabullenmesi olarak açıklanıyor. Doğu ve Batı toplumlarının geri bildirim kültürü arasındaki farklılıklara değiniliyor; anlatmanın, geri bildirim almanın ve duymanın kişisel gelişimin merkezinde yer aldığı ifade ediliyor. Konuşmada kişisel marka yaratma anlayışına eleştirel bir yaklaşım getirilirken, bireyin özgürlüğe ancak kendi yeteneklerini erken keşfederek ulaşabileceği vurgulanıyor. Ahi kültüründen gelen usta–çırak ilişkisine yapılan gönderme, geleneğimizdeki gelişim modellerine güçlü bir referans sunuyor. Geri bildirimin “can acıtmalı ama kalp kırmamalı” ilkesi ise bu yaklaşımın etik pusulasını oluşturuyor.

Bu çarpıcı konuşma, jeopolitik gerilimlerin yalnızca devletlerarası çatışmalarla sınırlı olmadığını; aynı zamanda kurumlar, liderler ve küresel ekonomi üzerinde derin etkiler yarattığını gösteriyor.

Tarih boyunca süregelen güç mücadeleleri, enerji rotaları, ticaret yolları ve stratejik limanlar, yalnızca askeri değil, aynı zamanda ekonomik ve diplomatik kararları da şekillendirmiştir. Bugün benzer şekilde, harita okuması, lojistik kapasite ve öngörülemeyen krizlere hazırlık artık sadece devletlerin değil, şirketlerin ve kurumların da stratejik reflekslerinin bir parçası hâline gelmiştir.

Bu konuşma;

• yanlış varsayımların nasıl büyük stratejik maliyetlere yol açtığını,
• ekonomik rezervlerin ve enerji bağımlılıklarının nasıl kırılganlık alanları oluşturduğunu,
• limanlar, tahıl koridorları ve tedarik zincirlerinin nasıl birer jeopolitik araç hâline geldiğini örneklerle ortaya koyuyor.

Ayrıca, diplomatik reflekslerin, ekonomik ağlarla birlikte nasıl yönetilmesi gerektiği, kriz dönemlerinde öngörü yeteneğinin kurumlar için nasıl bir rekabet avantajına dönüştüğü detaylandırılıyor.

Bu kapsamlı analiz, küresel ölçekte iş yapan liderlere, kriz zamanlarında stratejik denge kurmak isteyen profesyonellere ve uluslararası pazarda dayanıklılık arayan kurumlara güçlü içgörüler sunuyor.

Bu konuşmada pandemiyle birlikte bireysel yaşamın, iş dünyasının ve toplumsal dengelerin nasıl yeniden şekillendiği çarpıcı örneklerle ele alınıyor. Pandeminin ilk günlerinden itibaren toplumun beklentileriyle gerçeklerin nasıl ayrıştığına dikkat çekilirken; ev yaşamında, bakım hizmetlerinde ve özel ilişkilerde yaşanan dönüşümler anlatılıyor. Zorunlu kapanmaların sosyal izolasyona, psikolojik gerilime ve antidepresan kullanımında ciddi artışlara neden olduğu aktarılıyor. Aynı zamanda ev ve iş yaşamının iç içe geçmesiyle bireylerin mekânsal, duygusal ve profesyonel sınırlarını yeniden tanımlamak zorunda kaldıkları vurgulanıyor.

Konuşma, uzaktan çalışmanın hiyerarşileri nasıl etkilediğini ve yeni dönemin eşitlik algılarını nasıl dönüştürdüğünü gösteriyor. Ofise dönüş tartışmalarının belirsizliği, farklı kuşakların beklentileriyle birlikte ele alınıyor. Gençlerin sosyalleşme, deneyim kazanma motivasyonu ile ofise dönmek istemesi; kadın çalışanların ise ev düzenini koruma isteğiyle mekânsal kısıtlara karşı duruşu karşılaştırmalı biçimde işleniyor. Pandeminin sadece sağlık değil aynı zamanda çalışma biçimleri, gelir adaleti ve hayatın anlamı üzerine yeni sorular doğurduğu anlatılıyor. Bu konuşma, pandemiyi bir kırılma anı olarak gören kurumlara, geleceğin çalışma kültürünü ve insan motivasyonunu anlama konusunda güçlü içgörüler sunuyor.