Büyüme ve Etki Stratejisti | Growth Forward Leadership & INAN Derneği Kurucusu
Teknoloji artık sadece verimlilik değil, insan potansiyelini ortaya çıkaran bir büyüme aracı.
Bu konuşmada Bahar, AI çağında liderlerin nasıl “teknolojiyle rekabet etmeyen, teknolojiyle büyüyen” kültürler kurabileceğini anlatıyor.
İşin geleceği trend raporlarında öne çıkan “human + agent collaboration” konusundan yola çıkarak, geleceğin organizasyonlarını hazırlayan stratejik insan–teknoloji dengesi örnekleri paylaşıyor.
Alt Başlıklar:
- Teknolojiyi insan potansiyelinin kaldıracı haline getirmek
- AI adaptasyonu, çalışan deneyimi ve verimlilik kültürü
- Geleceğe hazır liderlik: veriyle karar, insanla etki
Güven Sermayesi: Belirsizlik Çağında Stratejik Liderlik
Krizlerin, değişimin ve yapay zekânın merkezinde artık en değerli sermaye “güven”.
Bahar, liderlerin güveni bir duygudan stratejik büyüme aracına nasıl dönüştürdüğünü anlatıyor.
Gerçek şirket örnekleriyle, çalışan güveninin nasıl sadakat, inovasyon ve kârlılığa dönüştüğünü ortaya koyuyor.
Alt Başlıklar:
- Güven = yeni ROI: güvenin finansal karşılığı
- Belirsizlikte güven yaratmak: liderin iletişim stratejisi
- Güven kültürü → bağlılık → performans döngüsü
Adaptasyonun Yeni Adı: Change Fitness
Liderlik artık bir statü değil, bir çeviklik kasıdır.
2026’da AI ve otomasyonun merkezde olduğu dünyada kurumların en kritik kası “change fitness” olacak.
Bahar, teknolojiyi kurumlara entegre etmenin bir IT projesi değil, bir kültür dönüşümü olduğunu; değişime hazır ekiplerin nasıl fark yarattığını anlatıyor.
Alt Başlıklar:
• Agentic AI çağında liderin “orkestra şefi” rolü
• Teknoloji benimsenmesi (adoption) → gerçek ROI
• Kültür temelli adaptasyon stratejileri
Algoritma ve Ruh: İnsani Liderliğin Geri Dönüşü
Teknoloji arttıkça, insani liderlik daha değerli hâle geliyor.
Yapay zekâ işleri hızlandırıyor ama anlamı kuran hâlâ insan.
Bahar, duygusal zekâ, sezgi ve etik kararların AI çağında neden en kritik liderlik becerisi olduğunu anlatıyor.
Alt Başlıklar:
• Human Reset: İnsan merkezli liderliğin yeniden tanımı
• Anlam, güven ve empati ile liderlik
• Veriye dayalı sezgiyle karar alma
Performansın Yeni Kodu: Veri Destekli Sezgi
Klasik performans yönetimi dönemi sona eriyor.
Yerini, gerçek zamanlı geri bildirim ve AI destekli kültür dönüştürme sistemleri alıyor.
Bahar, teknolojinin performansı kısıtlayan değil, potansiyeli açan bir güç olduğunu vurguluyor.
Alt Başlıklar:
• AI ile sürekli performans geri bildirimi
• “Internal Growth Marketing” yaklaşımıyla kültürün benimsenmesi
• Çalışan bağlılığını ölçülebilir büyümeye dönüştürmek
Kültür = KPI: Performans Kültürünü Tasarlamak
( Kültür = KPI: Geleceğe Hazır Organizasyonlar Tasarlamak)
Kültür artık soyut bir kavram değil; bir organizasyonun büyüme metriklerinden biri.
Bahar bu konuşmada, psikolojik güvenlik, inovasyon ve öğrenme kültürünü performansla nasıl ölçülebilir hale getirebileceğimizi gösteriyor.
Gerçek danışmanlık örneklerinden yola çıkarak “ölçülebilir kültür”ün şirket sonuçlarına etkisini anlatıyor.
Alt Başlıklar:
- Kültürü performansa bağlayan sistemler
- “Future-ready” kurum kültürünün bileşenleri
- Değerlerden davranışlara, davranışlardan KPI’a
Hikâye Anlatıcılığı: Liderin En Güçlü Teknolojisi
Veri çağında dikkat en kıt kaynak.
Liderin en büyük teknolojisi ise hikâye anlatma gücü.
Bahar, liderlerin stratejiyi hikâyeye dönüştürerek ekipleri anlam ve amaç etrafında hizalamasının etkisini anlatıyor.
Alt Başlıklar:
• Storytelling: karmaşık dönüşümleri sadeleştirmenin anahtarı
• Liderin topluluk kurucu rolü
• Bilişsel bağlılık (Cognitive Engagement): teknolojiyi sahiplenme
Amaçtan Sonuca: Anlam, Strateji ve Ölçülebilir Etki
Anlamı doğru kuran kurum, değişim dönemlerinde yönünü kaybetmez.
Bahar, “amaç odaklı büyüme” yaklaşımıyla kurumların değerlerini stratejik hedeflere dönüştürme modelini paylaşıyor.
Gerçek vaka örnekleriyle, “amaç”ın çalışan bağlılığı, müşteri güveni ve gelir artışı üzerindeki etkisini açıklıyor.
Alt Başlıklar:
- “Purpose → Strategy →Performance” denklemine geçiş
- Sosyal etkiyi iş sonuçlarına entegre etmek
- Anlamı ölçülebilir hale getirmek
Liderin Hikâyesi: Güven, Etki ve Topluluk Kurma Sanatı
Veri çağında bile insanlar hikâyeye inanıyor.
Bahar, liderlerin otantik hikâyeleriyle güveni, bağlılığı ve yön duygusunu nasıl inşa edebileceğini anlatıyor.
Bloomberg ve HBR deneyimlerinden ilhamla, liderin sesini topluluğa dönüştürmenin yollarını paylaşıyor.
Alt Başlıklar:
- Hikâyenin stratejik etkisi: güven inşa etmek
- Liderin topluluk kurucu rolü
- Hikâye anlatımıyla kültürü büyütmek
Kapsayıcılık =Karlılık: Çeşitlilik Yeni Büyüme Modeliniz Olabilir
Kapsayıcılık bir “iyi niyet projesi” değil, ölçülebilir bir büyüme stratejisidir.
Bahar, çeşitlilik ve kapsayıcılığın verimlilik, inovasyon ve bağlılık üzerindeki somut etkisini verilerle gösteriyor. Farklı düşünen ekiplerin kârlılığı ve yeniliği nasıl artırdığını çarpıcı örneklerle paylaşıyor
Alt Başlıklar:
- Çeşitliliğin ROI’si: farkların getirdiği performans
- Kuşaklar arası etkileşim ve yeni liderlik kasları
- Eşitlik kültürünü stratejiye dönüştürmek
Güven Ekonomisi: Çalışanların Marka Gücü
Bir markanın en büyük gücü, içerdeki güven seviyesidir.
Bahar, çalışan güveninin kurum itibarına, müşteri sadakatine ve büyümeye etkisini anlatıyor.
Örneklerle, güveni içten dışa yayılan bir marka stratejisine dönüştürmenin yollarını paylaşıyor.
Alt Başlıklar:
- Çalışan güveni → müşteri güveni → gelir artışı
- Employer branding’de güven boyutu
- “Inside-out” marka stratejisi
DEI’yi Stratejiye ve OKR’lara Bağlamak
Stratejisi olmayan şirket olmayabilir; ama stratejiyi herkesin anlayıp sahiplendiği şirket çok azdır. OKR, stratejiyi aksiyona dönüştürür; hedefleri günlük hayata indirir, ekipleri ortak amaçta hizalar. Bahar, bir kurumda psikolojik güvenlik, farklı sesler ve çeşitlilik yoksa OKR'ın da DEI kültürünün de çalışmayacağını; her ikisinin de liderlerin sahiplenmesine ihtiyaç duyduğunu anlatıyor.
Alt Başlıklar:
- DEI neden çoğu kurumda “iyi niyet” seviyesinde kalıyor?
- DEI hedefleri OKR’lara ve performans sistemlerine nasıl entegre edilir?
- DEI'yi liderlik performansının ve stratejinin parçası haline getirmek
