HBR Türkiye Genel Yayın Yönetmeni
Signature keynote — Dünya nereye gidiyor ve siz (marka/kurum olarak) nasıl konumlanmalısınız?
- Odak: Genel/stratejik, sektöre özel veya role/fonksiyona özel özelleştirilebilir format
- Büyük resimdeki değişim: Jeopolitik, ekonomik ve toplumsal makro trendler
- Teknoloji ve yapay zekâ boyutu: YZ ajanları, üretken YZ ve otomasyonun yeniden şekillendirdiği iş modelleri
- Liderlik ve strateji: Belirsizlik çağında değer üreten liderlik anlayışı
- Gelişim ve güven: Organizasyonel güven inşası ve psikolojik güvenlik
Kopuş Çağı: Pist Islakken Yarışı Kazanmak
200 yıllık paradigmaların çözüldüğü yeni dönemde fırsatları yakalamak
- Kopuş Çağı nedir? İstikrar varsayımlarının, toplumsal sözleşmelerin ve kurumsal bağların çözülümü
- Ayrton Senna metaforu: Neden şartlar zorken geriden gelenler öne geçer?
- Kuru pist vs. ıslak pist: Eski paradigmanın avantajlıları ile yeni dönemin fırsatçıları
- Ses masası liderliği: Otonomi-standart, çeviklik-stabilite arasındaki dengeyi sürekli yeniden kurma
- Önemli olan ne? Fonksiyonel sorulardan anlam, amaç ve etki odaklı sorulara geçiş
Belirsiz ve Dönüşen Dünyada Liderlik
Kaosu yönetmek: Türbülans çağında liderlik tavrı ve duruşu
- Belirsizlik, kaos ve değişim: Kaygı eşiğini aşabilmek
- Teknoloji ve yıkıcı dönüşüm güçleri
- Organizasyonel değişimler ve paydaş beklentilerindeki dönüşümler
- İnsan odaklı, dönüştürücü, orkestratif liderlik
- Cesur yüreklerin zamanı: Öfke çağında soğukkanlı ve ilham veren liderlik
- Liderlik tavrı, motivasyon ve bağlılık
Yapay Zekâ Dönüşümü
- Yapay zekânın yapısı: Üretken YZ, YZ ajanları, dijital ikizler
- İş modellerine, fonksiyonlara ve çalışma biçimlerine etkisi
- YZ kurgusu ve ölçeklendirme stratejileri: Pilottan organizasyonel dönüşüme
- Kullanım senaryoları: Sektörel ve fonksiyonel örnekler
- İnsan-yapay zekâ işbirliği: Zenginleştirme, otomasyon ve karar alma
- Yetkinlikler ve gelişim: YZ çağının gerektirdiği yeni beceri seti
- Yapay zekâ döneminde liderlik ve etik
Belirsiz Çağda Strateji
Strateji sanatında ustalaşmak: Değişen kurallarla değer üretmek
- Büyük resimdeki ve bağlamdaki dönüşüm
- Stratejinin değişen ve dönüşen tanımı: Plandan adaptasyona
- Strateji çerçeveleri ve temel yaklaşımlar: Standartlaşma vs. çeviklik
- Sıkça düşülen tuzaklar
- Stratejiyi hayata geçirebilmek: Uygulama boşluğunu kapatmak
- Stratejinin liderlik boyutu
6. Gelişim ve Liderlik: Yeni Çağa Hazır Olmak
Yetkinlik setini yenilemek, öğrenme kültürünü inşa etmek
- Yeni dönemin yeni dinamiklerini anlamak
- Liderlik beklentileri ve paydaş odakları
- Liderlik gelişim stratejisi: Sürekli öğrenme ve adaptasyon
- Yetkinlikler ve yetkinlik seti yönetimi
- Öğrenme ve gelişme bulutu: Bireyden organizasyona
- Güven inşa edebilme: Psikolojik güvenlik ve çalışan bağlılığı
