"Bölüm 1" Inspire & Impact Sahnesinde Dönüşüm: Esin Kasa, Yüce Zerey ve Evrim Kuran ile Yeni Dünyanın Kodları

Kolektif House Levent’in enerjisi, her zamankinden farklıydı. Kapıdan içeri giren 200’den fazla üst düzey yönetici, YouTube üzerinden canlı yayına bağlanan binlerce profesyonel ve sahnede hissedilen o yoğun elektrik, sıradan bir konferansın değil, bir dönüm noktasının habercisiydi. 

İş dünyasının çoklu kriz olarak adlandırdığı; jeopolitik gerilimlerin, iklim krizinin, yetenek kıtlığının ve teknolojik devrimlerin aynı anda yaşandığı bu kaotik dönemde, herkesin aradığı tek bir şey vardı: Pusula.

Speaker Agency’nin düzenlediği Inspire & Impact etkinliği, işte bu pusulayı sunmak için tasarlandı. 

Ancak bu kez pusula sadece kuzeyi göstermiyor; pusula artık derinliği, anlamı ve stratejiyi işaret ediyordu. "Gelecek tahmin edilmez, transfer edilir" mottosuyla yola çıkan Speaker Agency, bu etkinlikte sadece konuşmacılarını değil, aynı zamanda kendi dönüşümünü, yani "Speaker Agency’nin Yeni Dünyası"nı da sahneye taşıdı.

Aralık ayında gerçekleşen bu vizyoner buluşmanın ilk bölümünde, sahnenin tozunu attıran üç isim, dinleyicileri bambaşka yolculuklara çıkardı: Speaker Agency Kurucu Ortağı Esin Kasa, açılış konuşmasıyla ajansın "Bilgelik Mimarisi"ne geçişini ve yeni liderlik paradigmasını anlattı. 

Yüce Zerey, yapay zekanın yarattığı "Şempanze Paradoksu"nu ve stratejik çıkış yolunu haritalandırdı. Ve Evrim Kuran, yeni kitabı "Cetvel" üzerinden, kaybolmuş bir dünyada vicdan, hiza ve izan arayışının neden en kritik liderlik yetkinliği olduğunu sorgulattı.

Bu yazı, o gün sahnede konuşulanların, paylaşılan içgörülerin ve sunulan çözümlerin derinlemesine bir dökümüdür. 

Hazırsanız, not defterlerinizi açın; çünkü burada okuyacaklarınız birer temenni değil, eyleme geçme çağrısıdır.

Esin Kasa ile Açılış: Kanun Sesinden Bilgelik Mimarisine

Sahne, alışılmadık bir sesle, bir kanun taksimiyle açıldı. Ancak bu, bildiğimiz klasik bir taksim değildi. 

Esin Kasa, konuşmasına Sarel Hakohen’in modern bir yorumla icra ettiği bu eserle başlayarak, aslında günün ve Speaker Agency’nin ruhunu özetledi: "Kanun, binlerce yıldır var olan bir enstrüman. Yükselişleri oldu, geri planda kaldığı dönemler oldu. Ama ne zaman birisi çıkıp onu 'zamanın ruhuna' (zeitgeist) uyarladı ve tercüme etti, işte o zaman kanun tekrar listelerimize girdi."

Speaker Agency’nin 14 yıllık yolculuğu da tıpkı bu kanun gibi, zamanın ruhunu okuyarak evrilmeye devam ediyor. 

Esin Kasa, modern iş dünyasının tarihine kısa bir yolculuk yaparak, 200 yıllık sanayi tarihinin, 25 yıllık dijital çağın ve bugün içinde bulunduğumuz yapay zeka devriminin, liderlerden beklediği yetkinlikleri nasıl kökten değiştirdiğini anlattı.

"İyileştirme Yapmıyoruz, Oyunu Yeniden Tanımlıyoruz"

Makroekonomik değişkenliklerin, ticaret savaşlarının ve sürdürülebilirlik krizlerinin ortasında, kurumlar için "dayanıklılık" (resilience) en büyük sınav haline geldi. 

Kasa’nın vurguladığı gibi, bu ortamda Simon Sinek’in "Infinite Game" (Sonsuz Oyun) teorisi artık bir tercih değil, zorunluluk. 

Liderler, oyunu kazanmak için değil, oyunda kalmak için oynamalı. Ancak bu, savunmada kalmak demek değil; esnek olmak, bilmediği konuda "bilmiyorum" diyebilmek ve kendinden sonrasını planlayabilmek demek.

İşte tam bu ihtiyaçtan yola çıkarak, Esin Kasa sahneden "Speaker Agency’nin Yeni Dünyası"nı duyurdu. 

Artık Speaker Agency, sadece "iyi konuşmacı" öneren bir ajans değil. O, kurumların DNA'sını çözümleyen, rekabeti haritalandıran ve potansiyeli küresel bilgelikle buluşturan bir "Bilgelik Mimarı".

Yeni Çözüm Mimarisi: Essentials, Ignite ve Impact

Kasa, 14 yılda biriktirdikleri 10.000’den fazla etkinlik verisi ve 5.000’e yakın toplantı brief’inden yola çıkarak tasarladıkları yeni ürün mimarisini ilk kez bu sahnede paylaştı. 

Kurumların farklı katmanlarındaki (Genç Profesyoneller, Ara Yöneticiler, C-Level) farklı "acı noktalarına" çözüm üreten üç yeni Speaker Agency Webinar Serisi tanıtıldı:

1. Essentials: Tükenmişlik oranının %66'lara vardığı genç profesyonelleri psikolojik olarak güçlendirmek ve anlamlı kariyer inşasına destek olmak için.
2. Ignite: Hem tepe yönetimin hedeflerine koşan hem de ekiplerini motive etmeye çalışan, sıkışmış "ara kademe yöneticileri" ateşlemek ve donatmak için.
3. Impact: Bir yandan uçağı uçurup bir yandan pisti döşemeye çalışan Tepe Yönetim (C-Level) için; yapay zeka, kriz yönetimi ve sürdürülebilirlik gibi konularda vizyoner bir ufuk sunmak için.

Bu lansman, Speaker Agency’nin "Başkaları alkış ölçer, biz etkiyi ölçeriz" felsefesinin en somut kanıtıydı.

Yüce Zerey: Yapay Zeka ve Şempanze Paradoksu

Esin Kasa’nın vizyoner açılışının ardından sahneyi devralan Yüce Zerey, iş dünyasının en sıcak ve en kaygılı gündemini, Yapay Zeka’yı, Prof. Steve Peters’ın meşhur "Şempanze Paradoksu" metaforu üzerinden ele aldı.

Yüce Zerey, sahnede hepimizin zihnindeki o çatışmayı seslendirdi:

• Şempanze (Limbik/Duygusal Beyin): "Nereden çıktı bu yapay zeka? İşler böyle yürümez! İşimi elimden mi alacak? Bu IT'nin işi, bana ne!" diye bağırıyor, panikliyor ve değişime direniyor.
• İnsan (Mantıklı Beyin): "Sakin ol. Ortamı anla, bağlamı çöz. Bu dalga işini elinden almayacak. Eğer okuryazarlığını geliştirirsen, bu dalga seni büyütecek, seni süper kahraman yapacak."

Zerey’in sunumu, sadece metaforlarla değil, sarsıcı verilerle doluydu. Gartner’ın Haziran 2025 raporuna atıfta bulunarak, liderlerin %75’inin artık en azından "Yapay Zeka Okuryazarı" olması gerektiğini, bunun bir devamlılık kriteri olduğunu belirtti.

Verimlilik Tuzağı vs. Rekabet Avantajı

Zerey, McKinsey’nin 105 ülkede yaptığı araştırmadan çarpıcı bir istatistik paylaştı: Şirketlerin %88’i yapay zekayı bir şekilde kullanıyor. 

Bu, devasa bir adaptasyon gibi görünebilir. Ancak detaya inildiğinde, bu %88’in sadece %6’sı yapay zekayı "katma değerli" ve "iş sonuçlarını değiştirecek" şekilde kullanıyor.

Geriye kalan büyük çoğunluk, "daha hızlı e-posta yazmak" gibi operasyonel verimlilik tuzaklarına düşmüş durumda. 

Oysa o %6’lık stratejik azınlık, performansını ve verimliliğini 2.5 kat artırarak makası açıyor. Zerey, bu farkın sebebini Türkiye özelinde üç başlıkta özetledi:

1. Veri Hazırlıksızlığı: Gartner'a göre verilerin %57'si hala AI işlemeye uygun değil.
2. Yetenek Kıtlığı: Silikon Vadisi'nde Ronaldo transferi gibi mühendis transfer ediliyor, yetenek en kıt kaynak.
3. Liderlik Sahiplenmesi: Liderler konuyu sahiplenmezse, dönüşüm gerçekleşmiyor.

Çözüm: Yapay Zeka Liderliği Master Class

"Peki ne yapacağız?" sorusuna yanıt olarak Yüce Zerey, Speaker Agency ile birlikte geliştirdikleri Yapay Zeka Liderliği Master Class programını tanıttı. 

Bu programın vaadi "3 günde deneyimle, 90 günde dönüş ve sürekli liderlik et." Yani sadece bir eğitim değil, şirketin fonksiyonlarına (Pazarlama, İK vb.) özel olarak uyarlanmış, somut yol haritaları ve dönüşüm planları sunan stratejik bir kamp.

Zerey konuşmasını, salondaki herkesi pazartesi sabahı için bir aksiyona davet ederek bitirdi:

"Yarın masanıza döndüğünüzde, bu konuyu ciddiye alın. Bu, sanayi devriminden büyük bir değişim. Günde en az bir saatinizi, eleştirseniz bile bu konuyu anlamaya ayırın. Çünkü anlamadan yönetemezsiniz."

Evrim Kuran Kitap Söyleşisi: "Cetvel"iniz Var Mı?

Inspire & Impact’in birinci bölümü, bir teknoloji fırtınasından sonra, insan ruhunun derinliklerine inen, sakinleştirici ama bir o kadar da sarsıcı bir söyleşiyle, Evrim Kuran’ın yeni kitabı "Cetvel" üzerine Esin Kasa ile yaptığı sohbetle devam etti.

Kuran, 5 yıldır yazdığı ve "kendi kendimle yüzleşmem" dediği kitabının çıkış noktasını net bir tespitle açıkladı: "Dünya hizasını, memleket ayarını, insan da izanını kaybetti." 

Gürültülü, herkesin her şeyi "fena halde çok bildiği" bu çağda, herkesin kendine ait bir ölçü birimine, bir "cetvele" ihtiyacı vardı.

Sıfır Noktası: Vicdan

Evrim Kuran’a göre, her cetvel sıfırdan başlar. Doğru bir ölçüm yapmak için o sıfır noktasının ne olduğunu bilmek gerekir. 

Kuran için o nokta "Vicdan"dır. Kitapta, Hakkaniyet, Sahicilik, Yılmazlık, Tevazu, Çalışkanlık gibi değerleri bu sıfır noktasına göre sıralıyor. 

Özellikle iş dünyasında ve liderlikte, elini vicdanına koymadan yapılan her eylemin dünyanın ayarını biraz daha bozduğunu hatırlattı.

Söyleşide öne çıkan en çarpıcı kavramlardan biri "Naylonlaşmak"tı. Kuran, sosyal medyanın ve iş dünyasının "ünlü olma" kaygısını, içerik üretmeden popüler olma (sadece presentable olma) çabasını eleştirerek, sahici olmanın ve sadece işini iyi yapmanın değerini vurguladı: "İçe dönüklerin de liderlik yapma hakkı vardır. En çok bağıran, en başarılı değildir."

Liderlik: Akışkanlık ve Mızıkçılık

Zygmunt Bauman’ın "Akışkan Modernite" kavramına atıfta bulunan Kuran, liderliğin artık katı sınırları olan, köşeli bir "pozisyon" olmadığını; deneyimsel, esnek ve birlikte öğrenmeye dayalı bir süreç olduğunu belirtti.

Sohbetin en ilham verici anlarından biri, Tezer Özlü (Kuşağının Mızıkçısı) ile Adam Grant’in (Uyumsuz Verici) hayali karşılaşmasıydı. 

Kuran, şirketlerin genellikle "uyumlu" görünen ama aslında alıcı olanlara prim verdiğini; oysa inovasyonun ve gelişimin, statükoyu sorgulayan, "mızıkçılık yapan" ama cömertçe katkı sağlayan o "uyumsuz vericilerden" geldiğini hatırlattı. 

Liderlere çağrısı netti: "Organizasyonlarınızda bu mızıkçıları dışlamayın, çünkü yenilik onlardan gelecek."

Sonuç: Birinci Bölümün Özeti ve Devamın Müjdesi

Inspire & Impact Aralık etkinliğinin ilk bölümü, üç farklı sesi, tek bir güçlü melodide birleştirdi. Esin Kasa, kurumsal dünyanın ihtiyaç duyduğu yeni "Bilgelik Mimarisi"ni ve çözüm ekosistemini çizdi. 

Yüce Zerey, bu mimarinin içinde yapay zekanın stratejik bir kaldıraç olarak nasıl kullanılacağını gösterdi. Evrim Kuran ise, tüm bu teknolojik ve stratejik dönüşümün ortasında, insanın pusulasının (cetvelinin) "vicdan ve sahicilik" olması gerektiğini hatırlattı.

Speaker Agency'nin Yeni Dünyası, işte bu bütünsel bakış açısıdır. Teknik ile insani olanı, strateji ile felsefeyi birleştiren bir yolculuk.

Siz de kurumunuzun dönüşüm yolculuğunu bu vizyonla tasarlamak, yapay zeka liderliğinden kurumsal esenliğe kadar ihtiyaç duyduğunuz tüm çözümlere Speaker Agency'nin "Bilgelik Mimarisi" ile ulaşmak istiyorsanız, bizimle iletişime geçin.

Not: Inspire & Impact Aralık etkinliğinin diğer vizyoner konuşmacıları Özgür Bolat, Şermin Yaşar, Emre Alkin ve daha fazlası ile buluşacağımız 2. ve 3. bölüm yazılarımıza aşağıdaki bağlantılardan ulaşabilirsiniz.

Inspire & Impact Sahnesinde Dönüşüm Hakkında Sıkça Sorulan Sorular (SSS)

1. Speaker Agency Inspire & Impact etkinliklerinin amacı nedir?
   Bu etkinlik serisi, Speaker Agency'nin iş dünyasının liderlerini, düşünce liderlerini ve uzmanlarını bir araya getirdiği; geleceğin trendlerinin, yeni liderlik paradigmalarının ve kurumsal dönüşüm stratejilerinin sadece konuşulmadığı, aynı zamanda tasarlandığı vizyoner bir platformdur.
2. "Speaker Agency'nin Yeni Dünyası" kavramı neyi ifade ediyor?
   Bu kavram, Speaker Agency'nin geleneksel bir "konuşmacı ajansı" olmaktan çıkıp, kurumların dönüşüm yolculuklarına "Tasarla, Uygula, Ezber Boz" modeliyle rehberlik eden bir "Bilgelik Mimarı ve Stratejik Ortak"a evrildiği yeni dönemini tanımlar.
3. Esin Kasa açılış konuşmasında hangi yeni ürünleri tanıttı?
   Esin Kasa, kurumların farklı seviyelerdeki (Genç yetenek, Orta kademe, C-Level) öğrenme ihtiyaçlarına yönelik tasarlanan Essentials, Ignite ve Impact Webinar Serileri ile derinlemesine dönüşüm ve yetkinlik kazandıran Master Class Programları'nı tanıttı.
4. Yüce Zerey'in bahsettiği "Verimlilik Tuzağı" nedir?
   Yüce Zerey'e göre, şirketlerin %88'i yapay zeka kullanıyor ancak çoğu bunu sadece işleri hızlandırmak için yapıyor. Verimlilik tuzağı, AI'ı sadece basit operasyonel işler için kullanıp, asıl değer yaratan stratejik rekabet avantajı ve yeni iş modelleri geliştirmeyi ıskalamaktır.
5. "Yapay Zeka Liderliği Master Class" programı kimler içindir?
   Bu program, 3 günlük yoğun bir deneyim ve 90 günlük takip süreciyle, C-level ve üst düzey yöneticilere yöneliktir. Liderlere, AI teknolojisini teknik olarak değil, stratejik olarak anlamayı ve kurumlarının "yeni oyun planını" çizmeyi öğretir.
6. Evrim Kuran'ın "Cetvel" metaforu liderler için ne anlama gelir?
   "Cetvel", belirsizliklerle dolu ve ayarı bozulmuş bir dünyada, liderlerin ve kurumların kararlarını alırken başvuracakları bir değerler setini (vicdan, hakkaniyet, sahicilik vb.) temsil eder. Liderlere doğru yolu gösteren bir içsel hizalanma aracıdır.
7. "Naylonlaşmak" kavramıyla Evrim Kuran neyi eleştiriyor?
   Evrim Kuran bu kavramla, iş dünyasında ve sosyal medyada içerikten ve derinlikten yoksun, sadece "ünlü olma" ve "görünür olma" kaygısıyla hareket etme durumunu eleştirir. Liderliğin gösterişte değil, işini sahici ve iyi yapmada yattığını vurgular.
8. Liderlikte "Akışkanlık" (Fluidity) neden önemlidir?
   Zygmunt Bauman'a atıfla, günümüzün "akışkan modernite" çağında katı, değişmez ve hiyerarşik liderlik modellerinin işlevsiz kaldığı; bunun yerine birlikte öğrenen, yanılan, esneyen ve duruma adapte olan "akışkan" bir liderlik anlayışının gerektiği vurgulanmıştır.
9. "Disagreeable Giver" (Uyumsuz Verici) çalışanlar neden değerlidir?
   Adam Grant'ın tanımladığı bu kişiler, statükoya meydan okuyan, eleştiren ("mızıkçılık yapan") ancak bunu kurumun iyiliği için yapan, cömert çalışanlardır. Evrim Kuran, gerçek inovasyonun ve gelişimin, "her şeye evet diyenlerden" değil, bu sorgulayan zihinlerden çıktığını belirtir.
10. Inspire & Impact içeriklerine ve konuşmacılarına nasıl ulaşabilirim?
    Etkinlikte sahne alan Yüce Zerey, Evrim Kuran ve diğer tüm vizyoner isimlerin konuşma başlıklarını incelemek, kurumunuza özel "Müşteri Yolculukları" tasarlamak ve davet etmek üzere Speaker Agency ile iletişime geçebilirsiniz.