Yapay zekâ yalnızca liderlerin nasıl çalıştığını değil, liderliğin ne olduğunu da değiştiriyor. Yapay zekâ cevap vermekten harekete geçmeye geçtikçe liderler yeni bir sınavla karşılaşıyor: insan dikkatini bir sermaye gibi yönetmek, muhakemeyi en çok önem taşıdığı yere yatırmak ve açığa çıkan kapasiteyi bir zamanlar imkânsız görülen hedeflere yönlendirmek.
Bu kışkırtıcı ve pratik konuşmada Cassie Kozyrkov, yapay zekâ yatırımlarının neden beklentinin altında kaldığını ve liderlerin neyi farklı yapabileceğini anlatıyor. Şaşırtıcı örneklerle liderin rolünü yeniden düşünmeyi, sistemleri yeniden tasarlamayı ve kurumu geride tutan yapay zekâ öncesi alışkanlıkları bırakmayı gösteriyor. Liderler nereye odaklanacaklarını, önce neyi değiştireceklerini ve yapay zekâ faaliyetini kurum genelinde gerçek sonuca nasıl dönüştüreceklerini bilerek ayrılıyor.
Kimler için: kurum genelinde sonuç almak ve değişimi yönetmek isteyen üst düzey yöneticiler ve lider adayları.
Kazanımlar:
- Liderlik etmeye değer bir hedef belirlemek: rafa kaldırılmış bir hedefi yapay zekâyla yeniden değerlendirmek
- Her yapay zekâ pilotunu liderlik testinden geçirmek: sonucu isteyen yönetici, iyileşmesi gereken iş metriği ve başarının ölçümü
- İşi sıfırdan kuruyormuş gibi yeniden tasarlamak; dijital doğumlu bir rakibin ortadan kaldıracağı sürtünmeleri bulmak
- Yapay zekâyla kazanılan zamanı iş sonucuna dönüştürmek
- Psikolojik güvenliği yapay zekâ altyapısı olarak ele alıp çalışanları dönüşüme dahil etmek
Yapay Zekâyı Kovalamayı Bırakın, Öne Geçin: Yapay Zekâyı Kendi Hedefleriniz İçin Çalıştırmak
Yapay zekâ o kadar hızlı ilerliyor ki yetişmek zor: yeni araçlar, yeni beklentiler ve insanı değerli kılan şeylerin hâlâ önemli olup olmayacağı sorusu. Peki öne geçmek yetişmekle ilgili değilse?
Bu eğlenceli ve ilham verici konuşmada Cassie Kozyrkov yapay zekâ yarışını tersine çeviriyor. Her yeni aracı öğrenmeye çalışmak yerine asıl avantaj, neyi başarmak istediğinizi bilmek ve yapay zekânın oraya ulaşmanıza nasıl yardım edebileceğini keşfetmekle başlıyor. Canlı hikâyeler ve dinleyici etkileşimiyle en değerli yapay zekâ becerisinin teknik uzmanlık değil, neyin denemeye değer olduğunu bilmek olduğunu gösteriyor.
Kimler için: teknik olan ve olmayan, geniş ve karma dinleyici grupları.
Kazanımlar:
- Takılıp kalmamak: yapay zekâyla çalışmanın sanıldığından kolay olduğunu görüp hızlı bir başlangıç yapmak
- İmkânsız sanılan bir hedefe yeniden şans vermek ve hemen küçük bir adım atmak
- Yapay zekâyı öncelikleriyle hizalamak için mevcut kullanımlarını cesurca gözden geçirmek
- Zaman kaybettiren bir işi bulup yapay zekâyla kolaylaştırmak
- Yapay zekâ kazanımlarını ekip kazanımına dönüştürmek; kısayolların başkalarına ek iş çıkarmadığından emin olmak