Sosyal medyada etki alanı yüksek ve kendi alanında fikir lideri konuşmacılar ile markaları dijital proje iş birlikleri ve marka elçilikleri kapsamında bir araya getirerek markaların iş sonuçlarına katkı sağlayan projeler geliştiriyoruz.
İnovasyon ve yaratıcılık master class: kurumsal inovasyon kültürü, yaratıcı düşünme ve 3 günlük stratejik inşa. Alev Gökçe eşliğinde C-Level kurumsal eğitim.
İnovasyon ve yaratıcılık eğitimleri, kurumsal inovasyon stratejisi, inovasyon kültürü master class, Alev Gökçe inovasyon eğitimi, Speaker Agency dönüşüm, Ar Ge liderliği, tasarım odaklı düşünme, C-Level inovasyon yönetimi, yeni iş modelleri.
Bu sayfada inovasyon master class programının modülleri, hedef katılımcı profili, çıktıları ve sürdürülebilirlik yaklaşımı tek bir akışta sunulmaktadır. Programın kurumunuza özel uyarlaması için Compass AI eşleştirme sistemimizden yararlanabilirsiniz.
Program Özeti — Yöneticilere
İnovasyon Master Class; kurumsal inovasyon kültürü inşası için 3 günlük executive program.
Ana modüller: inovasyon kültürü teşhisi, yaratıcı düşünme metodolojileri, prototipleme, ölçeklendirme, kurumsal uygulama.
Ana konuşmacı: Alev Gökçe (kurumsal inovasyon tasarımı, yaratıcılık metodolojisi).
Hedef kitle: CEO, COO, ürün liderleri, inovasyon yöneticileri, AR-GE direktörleri.
Çıktı: şirkete özel inovasyon kültür haritası + 90 günlük uygulama planı.
Bölüm 1: Müşterilerimiz Ne Diyor ve Çözümlerimizi Tercih Edenler
Bölüm 2: İnovasyon Kültürü Master Class ve Alev Gökçe Vizyonu
Bölüm 3: Kimler Katılmalı ve Program Dahilinde Neler Var
Bölüm 4: Üç Günlük Stratejik İnşa Program İçeriği
Bölüm 5: Program Sonu Kazanımlarınız
İş dünyasının en çok yanlış anlaşılan kavramlarının başında şüphesiz inovasyon gelmektedir.
Çoğu şirket yönetiminde inovasyon denildiğinde akla aniden gelen parlak fikirler, yaratıcı dehaların bir odada bulduğu sihirli çözümler veya sadece teknoloji departmanını ilgilendiren yazılım güncellemeleri gelir.
Oysa bu son derece dar ve tehlikeli bir bakış açısıdır. Kurumsal dünyada inovasyon dünyaya ve endüstrinize bakış biçiminizi belirleyen katı bir sistem düşüncesidir.
Fikirler tek başlarına hiçbir ticari değer taşımazlar. Önemli olan o fikirleri alıp şirketinizin stratejik hedefleriyle hizalamak, onları zorlu pazar koşullarında test etmek ve nihayetinde finansal getiri sağlayan yeni iş modellerine dönüştürmektir.
Marka olmanın ve en önemlisi gelecekte de bir marka olarak kalabilmenin temel kuralı bu dönüşüm sistemini bir kurum kültürü haline getirebilmektir.
Rekabetin sınır tanımadığı bir çağda sadece mevcut ürünlerinizi iyileştirerek ayakta kalamazsınız.
Organizasyonunuzun düşünme biçimini ve pazar reflekslerini bütünüyle yenilemek zorundasınız.
Speaker Agency olarak şirketlerin bu zorlu yolculuğunda onlara sadece teorik bilgiler sunmuyor, bizzat sahada uygulanabilir bir sistem mühendisliği vaat ediyoruz.
Organizasyonunuzda yenilikçi bir iklim oluşturmak, yaratıcı problem çözme becerilerini tüm ekiplere yaymak ve rekabette fark yaratacak o yeni iş modellerini keşfetmek için tasarladığımız İnovasyon ve Yaratıcılık Master Class Programları kategorimiz tam olarak bu yapısal ihtiyaca yanıt vermektedir.
Geleceği tahmin etmeye çalışmak yerine onu bizzat inşa eden liderlerin arasına katılmak için bu stratejik dönüşüm mimarisini yakından incelemelisiniz.
Bölüm 1: Müşterilerimiz Ne Diyor ve Çözümlerimizi Tercih Edenler
Kurumsal eğitim yatırımları söz konusu olduğunda üst düzey yöneticilerin en haklı beklentisi ayrılan zamanın ve bütçenin bilançoya yansıyan net bir değer üretmesidir.
Sadece motivasyon sağlayan ancak ofise dönüldüğünde hiçbir iş sürecini değiştirmeyen eğitimler şirketler için birer israftır.
Bizler bu bilinçle hareket ediyor ve başarı kriterimizi salonlardaki alkış sesleriyle değil şirket operasyonlarında yarattığımız ölçülebilir hız ve kârlılık artışıyla tanımlıyoruz.
Bu iddiamızın en net kanıtı iş ortaklarımızdan aldığımız şeffaf ve somut geri bildirimlerdir.
Elde edilen bu gerçek iş sonuçları sayesinde Türkiye ve dünya pazarını yönlendiren en büyük markalar yetenek ve kültür dönüşümünde bizim vizyonumuza güvenmektedir.
Çözümlerimizi Tercih Edenler vitrinimizde yer alan Akbank, Allianz, AstraZeneca, Eczacıbaşı, Ford Otosan, Unilever ve Vodafone gibi kurumlar sunduğumuz kalitenin ve kurumsal ciddiyetimizin birer yansımasıdır.
Alanının en iyileriyle çalışmak organizasyonumuzun sunduğu metodolojinin sahadaki karşılığını şüpheye yer bırakmayacak şekilde doğrulamaktadır.
Bölüm 2: İnovasyon Kültürü Master Class ve Alev Gökçe Vizyonu
Bu sürecin sancılarını, başarısızlık risklerini ve pazara çıkış stratejilerini bizzat deneyimlemiş bir rehbere ihtiyaç vardır.
Bu noktada kurumların imdadına çok özel bir uzmanlık programı olan İnovasyon Kültürü Master Class yetişmektedir.
Bu stratejik programın liderliğini Coca-Cola'da Global İnovasyon Direktörlüğü dahil üst düzey küresel görevlerde bulunmuş, üç kıtaya yayılan bir kariyere sahip İnovasyon ve Marka Danışmanı Alev Gökçe üstlenmektedir.
Küresel markaların ürün geliştirme ve pazar liderliği süreçlerini bizzat yönetmiş olan Alev Gökçe inovasyonu tekil teknoloji başlıkları olarak değil şirketlerin nasıl evrildiğini belirleyen sistemsel bir yaklaşım olarak masaya yatırır.
Programın temel felsefesi kurum içinde anlık parlayan yıldızlar yaratmak değil sürekli değer üreten kalıcı bir inovasyon makinesi kurmaktır.
Liderlerin vizyonu olmadan ekiplerin yenilikçi adımlar atması beklenemez. Alev Gökçe rehberliğinde gerçekleştirilen bu oturumlar organizasyonunuzda hata yapmaktan korkmayan ancak aynı zamanda aldığı riskleri analitik bir çerçevede yönetebilen o güçlü kültürü inşa etmenin temellerini atar.
Deneyimli uzmanımızın vizyonuyla şirketiniz inovasyonu bir departman işi olmaktan çıkarıp tüm çalışanların benimsediği bir refleks haline getirecektir.
Bölüm 3: Kimler Katılmalı ve Program Dahilinde Neler Var
Başarılı bir kültür inşası şirketin farklı birimlerinin aynı dili konuşmasıyla başlar. Sadece mühendislerin veya sadece pazarlamacıların çabasıyla büyük bir ticari başarı yakalanamaz.
Bu nedenle programımızın katılımcı profili organizasyonun tüm kritik karar alıcılarını aynı masa etrafında toplamayı hedefler.
Peki bu stratejik dönüşüm masasında Kimler Katılmalı sorusunun yanıtı nedir?
Öncelikle şirketin vizyonunu tayin eden C-Level yöneticiler bu sürecin en büyük destekçisi olmak zorundadır.
Tüketicinin sesini en iyi duyan pazarlama liderleri, teknik çözümleri üreten Ar-Ge ekip liderleri, sürecin orkestrasyonunu sağlayan ürün ve inovasyon direktörleri ile şirketin gelecekteki rotasını çizen strateji ve iş geliştirme yöneticileri bu programın ana katılımcılarıdır.
Eğitim sürecinde katılımcılara sadece teorik çerçeveler değil ofise döndükleri an kullanabilecekleri pratik yönetim araçları sunulur.
Program Dahilinde liderlerin elde edeceği temel değerler şunlardır.
İnovasyon Yaklaşımında Fırsat Tespiti sayesinde pazardaki gizli müşteri ihtiyaçları analiz edilir.
İnovasyon Kültürü Oluşturmada Gerekli Adımların Planlanması ile şirket içi engeller aşılır.
Kuruma Özel İnovasyon Sürecinin Yapılandırılması sayesinde dışarıdan alınan bir şablon değil bizzat kurumunuzun dinamiklerine uyan bir yapı kurulur.
90 Günlük Aksiyon Planı Şablonu katılımcılara verilerek öğrenilenlerin derhal hayata geçirilmesi sağlanır.
Program Sonrası 1 Saatlik Follow-Up Görüşmesi ile ekiplerin sahada karşılaştığı ilk engeller uzmanımız tarafından doğrudan çözüme kavuşturulur.
Bölüm 4: Üç Günlük Stratejik İnşa Program İçeriği
Lead magnet: İnovasyon Master Class Program Detayı — Modül Şablonu PDF — Detaylı program dökümanı için Speaker Agency ekibiyle iletişime geçin.
Kurumsal yenilenme süreci aceleye getirilemeyecek kadar değerlidir.
Bu sebeple Alev Gökçe liderliğindeki Master Class programı mantıksal bir sıraya oturtulmuş ve üç güne yayılan çok kapsamlı bir mimariyle tasarlanmıştır.
Birinci Gün: İnovasyonun Temel Şartları
İlk gün kavram karmaşasının giderildiği ve sağlam bir zemin atıldığı gündür. Katılımcılar inovasyonun gerçekte ne olduğunu ve daha da önemlisi ne olmadığını anlayarak güne başlarlar.
Dünyanın pazar dinamiklerinde neden her zamankinden daha kritik bir hayatta kalma şartı olduğu verilerle ortaya konur. Dünya çapında öne çıkan başarılı şirketlerin ortak özellikleri keşfedilir.
Oturumun devamında inovasyonun temel taşları atılır. Kurumun genel stratejisi ile yenilikçi fikirlerin nasıl hizalanacağı tartışılır.
Şirket içi fikir üretim prosesi netleştirilerek dağınık düşüncelerin nasıl bir araya toplanacağı öğretilir. Bu aşama fikirlerin tamamen ticari bir amaca yönlendirilmesini sağlayan en kritik evredir.
İkinci Gün: Geliştirme Dönemi
İkinci gün teorinin pratiğe döndüğü eylem günüdür. Toplanan ham inovasyon fikirlerinin nasıl geliştirildiği test edildiği ve pazar şartlarına uygun şekilde olgunlaştırıldığı öğrenilir.
Bu sürecin kalbi olan inovasyon brief süreci detaylıca işlenir. Doğru yazılmamış bir brief projenin en başından stratejik bir hatayla ilerlemesine neden olur.
Ekiplere başarılı ve yönlendirici bir brief dokümanının nasıl hazırlanacağı uygulamalı olarak gösterilir. Brief sonrası geliştirme aşamalarında prototip üretim mantığı anlatılır.
Fikrin laboratuvar ortamından çıkarılıp ticarileştirme hazırlığı aşamasına nasıl güvenle getirileceğine dair çok pratik araçlar edinilir.
Üçüncü Gün: Lansman ve Kültür
Son gün ise üretilen o yenilikçi değerin dünyayla buluştuğu gündür. İnovasyonun pazara sunulması yani lansman dinamikleri analiz edilir.
Lansman anında kullanılabilecek farklı yenilikçi yaklaşımlar değerlendirilir. Ancak lansmandan daha da ötesi organizasyonda kalıcı bir inovasyon kültürünün nasıl kök salacağıdır.
Yöneticilerin yeni fikirleri destekleyen psikolojik güven ortamını nasıl yaratacakları tartışılır.
Günün sonunda tüm bu devasa bilgi birikimi şirketinize özel hazırlanacak olan 90 günlük aksiyon planı ile somut bir taahhüde dönüşür.
Liderler masadan ayrılırken ne yapacaklarını tam olarak bilen birer stratejist haline gelirler.
Bölüm 5: Program Sonu Kazanımlarınız
Yöneticilerin zamanı kurumların en büyük sermayesidir. Üç günlük bu yoğun zihinsel mesainin ardından şirketlerin elde edeceği kazanımlar organizasyonun tüm geleceğini etkileyecek boyuttadır.
→ İnovasyon & Yaratıcılık Master Class programının kurumunuza özel uyarlanması için Speaker Agency ekibiyle iletişime geçin. Compass AI eşleştirmesi ile alternatif konuşmacı kombinasyonları sunarız.
Katılımcılar programdan birer vizyoner olarak ayrılırken şu somut yetkinliklerle ofislerine dönerler.
Program Sonu Kazanımlarınız listesinde en başta inovasyonu sistemsel bir yetkinlik olarak konumlandırabilme becerisi yer alır.
Yöneticiler marka strateji ve kültür ilişkisini bütüncül bir biçimde kavramayı öğrenir. Strateji, ihtiyaç, süreç ve içgörü gibi inovasyonun temel yapı taşlarını bir arada değerlendirme pratiği kazanırlar.
Farklı yaratıcılık yaklaşımlarını kurumun karşılaştığı doğru problemle eşleştirebilmek liderlerin en büyük silahı haline gelir.
Fikirlerin girdiği ve elenerek ürün olarak çıktığı inovasyon süreçlerini ve funnel yapısını yönetme yetkinliği organizasyona kusursuz bir hız katar.
Tüm bu kazanımların sahadaki yansıması ise organizasyona özel oluşturulan doksan günlük aksiyon planıdır. Liderler sadece bir plan yapmakla kalmaz aynı zamanda organizasyonlarında değişimi yönetecek birer inovasyon elçisi olarak aktif rol üstlenirler.
Elde edilen bu muazzam yetkinlik seti şirketlerin pazar payını koruması ve yeni kârlar elde etmesi için ayırt edici bir değer taşır.
Piyasa koşullarının her gün zorlaştığı rakiplerin dijitalleştiği ve müşteri beklentilerinin hızla değiştiği bu yüksek rekabetçi ortamda ayakta kalmak için şirketinizin yaratıcı kaslarını güçlendirmek zorundasınız.
Fikirlerinizi ticari birer başarıya dönüştürmek ekiplerinizin inovasyon kültürünü benimsemesini sağlamak ve pazarın geleceğini bugünden tasarlamak için Speaker Agency ekibiyle hemen iletişime geçin.
Keşif sürecinizi başlatarak kurumunuzu yarının liderleri arasına taşıyacak o ilk adımı güvenle atın.
Çözümlerimizi Tercih Edenler
Speaker Agency Master Class programlarına Türkiye'nin önde gelen kurumları katılım göstermiştir. Sektör örnekleri:
Akbank
Allianz
AstraZeneca
Novartis
Ford Otosan
Eczacıbaşı
Unilever
Türk Telekom
Garanti BBVA
İş Bankası
Sabancı Holding
Koç Holding
Migros
Pepsi
Anadolu Efes
İlgili İçerikler — Cross-Cluster
Speaker Agency Master Class portföyünün diğer kategorilerine ve ilgili uzman içeriklere göz atın:
Speaker Agency, 14 yılı aşkın sektör deneyimi ve 1.190+ konuşmacı portföyüyle Türkiye'nin önde gelen Wisdom Catalyst kuruluşudur. Master Class programlarımız her biri kendi alanında otorite olan konuşmacılarla birlikte tasarlanmıştır; kurumunuzun gündemine ve hedef kitlesine göre Compass AI eşleştirme sistemiyle kişiselleştirilir. 6 ana kategoride 30+ aktif Master Class programı sunmaktayız.
Speaker Agency Master Class Hizmet Formatları
Master Class içeriklerini farklı sürelerde ve formatlarda da kurumunuza sunabiliriz:
C-Level ve üst yönetim için tasarlanmış executive cohort formatında, 15-30 kişilik kapalı oturum. Konunun otoritesiyle birlikte derinleşmiş modüler içerik, vaka çalışması ve uygulamalı çıktı paketi.
Etkinliğinizin hedefine, hedef kitlesine ve bütçesine göre en uygun konuşmacı + program kombinasyonunu saatler içinde öneren akıllı eşleştirme sistemi.
Sonuç: Doğru Konuşmacı Seçimi, Doğru Getiri
İnovasyon master class programı bir eğitim katalog ürünü değildir; kurumun gündemine göre konuşmacı + modül + format birleşimi olarak Speaker Agency Compass AI eşleştirme sistemiyle özelleştirilir. inovasyon master class yatırımının kurumsal getirisi, programın doğru hedef kitleyle ve doğru sürdürülebilirlik yapısıyla buluşturulmasına bağlıdır.
Kürasyon Ekibi | 14+ Yıl Konuşmacı & Master Class Tasarım Deneyimi
Bu kategori sayfası, Speaker Agency editör kurulunun konuşmacı portföyü, müşteri geri bildirimi ve kurumsal eğitim deneyimi üzerinden hazırlanmıştır. Master Class programlarımız her biri alanında otorite olan konuşmacılarla iş birliği içinde tasarlanmaktadır; içerikler kurumun gündemine ve hedef katılımcı profiline göre Compass AI eşleştirme sistemiyle özelleştirilir.
İnovasyon ve Yaratıcılık Master Class programları kimler için kurgulanmıştır?
İnovasyon kültürü oluşturmak isteyen yöneticiler, ürün ve strateji ekipleri, kreatif liderler ve kurumunda fark yaratmak isteyen tüm profesyoneller içindir. İçerik tamamen şirketinizin vizyonuna göre özelleştirilir.
Bu programlar online platformlarda mı yoksa yüz yüze mi düzenlenmektedir?
Kurumunuzun ihtiyacına göre her iki formatta da eğitim sunabiliyoruz. Yüz yüze atölyelerde canlı beyin fırtınası uygulamaları yapılırken online formatta da yüksek etkileşimli tasarım odaklı çalışmalar yürütüyoruz.
Master Class programlarının standart eğitim süresi ne kadardır?
Standart tasarladığımız programlar bir tam gün veya iki yarım gün olarak planlanmaktadır. Ancak inovasyon sprint programları gibi derinlemesine süreçler için çoklu seans modelleri de tercih edilebilmektedir.
Kurumumuz için özel bir program önerisi ve teklifi nasıl alabilirim?
İnternet sayfamızdaki formu doldurarak inovasyon hedeflerinizi bizimle paylaşmanız yeterlidir. Uzman ekibimiz yirmi dört saat içinde size dönüş yaparak kurumunuza özel yaratıcılık programını tasarlayacaktır.
İnovasyon Kültürü eğitimi yalnızca yeni ürün geliştirmeye mi odaklanır?
Kesinlikle hayır bu program inovasyonu tüm organizasyonun düşünme sistematiği olarak ele alır. İnovasyonun marka yönetimi strateji ve kurum kültürü ile olan bütüncül ilişkisi incelenerek sistemsel bir dönüşüm hedeflenir.
Eğitimde bahsedilen inovasyon brief süreci kuruma ne fayda sağlar?
Doğru yazılmış bir brief süreci fikirlerin dağınık kalmasını engeller ve ekipleri ortak bir ticari hedefe yönlendirir. Fikrin ticarileşme aşamasına geçişini hızlandırarak organizasyonun zaman ve kaynak israfını önler.
Alev Gökçe liderliğinde gerçekleşen bu eğitimin diğerlerinden farkı nedir?
Alev Gökçe, Coca-Cola'da Global İnovasyon Direktörlüğü dahil üst düzey görevlerde bulunmuş, üç kıtaya yayılan küresel bir kariyere sahiptir. Teorik yaklaşımlardan ziyade dünyanın en büyük markalarında bizzat test edilmiş gerçek stratejileri liderlerin masasına getirir.
Müşterilerinizin referansları arasında hangi büyük kurumlar bulunmaktadır?
Gelişim programlarımız otomotivden finansa ve sağlığa kadar pek çok zorlu sektörde tercih edilmektedir. Akbank, Ford Otosan, Novartis, Eczacıbaşı ve Vodafone gibi alanının öncü markaları bizim kurumsal yaklaşımımıza güvenmektedir.
Eğitim sonrasında katılımcılara ek bir danışmanlık desteği sunuluyor mu?
Evet programın şirket içindeki entegrasyonunu sağlamlaştırmak adına eğitim sonrası bir saatlik özel bir takip görüşmesi gerçekleştirilir. Bu sayede yöneticilerin sahada karşılaştığı ilk operasyonel sorular uzmanımız tarafından doğrudan yanıtlanır.
İçindekiler
